项目管理精讲课幻灯.ppt

事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位修改设计的原因导致停工2个月。施工总承包单位提出了费用索赔申请（如表所示）： 问题2：表中有哪些不妥之处？分别说明理由。 事件3：由于建设单位供应的主材未能及时交付施工单位，致使工作K的实际进度在11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在11月底时拖后1个月；在工作F的进行过程中，由于施工工艺不符合规范被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在11月底时拖后1个月。施工总承包单位就工作K、H、F拖后造成的损失提出工期索赔。 问题3：施工总承包单位提出的工期索赔是否成立？ 事件4：材料管理——ABC分类法（实务教材。略） 1 2 例：某工程的进度数据如下。按此绘出双代号时标网络计划，计算时间参数，确定计算工期和关键线路。 工作代号：A B C D E G H I J 紧前工作：/ A A B BC B DE EG HI 持续时间：2 3 2 2 3 2 2 3 2 Today: How is globalization affecting the prospects for growth of emerging market countries and what is the role of the state and public policy in promoting growth? * 建设工程项目管理 赵 冀 2015 年 05月 zhaoji0618@126.com 1 2 （09-76）关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE ）。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程组织（组织论）是一种重要的组织工具 D.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构模式中，每一个工作部门的指令源是唯一的 （12-4）下列组织工具图，表示的是（ A ）。A.项目结构图 B.工作流程图C.组织结构图 D.合同结构图 1 1 2 （11-4）下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(　A　)。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 1 2 （09-63）某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( A )模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构 1 2 （10-3）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ C ）。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 建设工程项目结构层次的划分: ——建设项目 ——单项工程: 由多个单位工程组成，如一个建筑群 ——单位工程: 由多个分部工程组成，是具备独立 施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物 ——分部工程: 由多个分项工程组成，按专业性质、工程部位划分 ——分项工程: 由多个检验批构成，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分 ——检验批: 施工验收的最小单位，按工程量、楼层、施工段、变形缝等划分 1 2 投资规划：立项后策划的建设资金配置方案 工程概算：初步设计阶段参照相似的工程推算出来的价格 工程预算：根据设计图纸计算工程量计算得出的价格 工程合同价：承包合同中约定的价格 工程款支付：施工期间业主按期支付的工程款项 工程决算：从立项至工程验收发生的所有费用 1 2 （12-83）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目经理的权限有（ BD ）。 A．签订工程施工承包合同（无权） B．参与组建项目经理部 C．进行授权范围内的利益分配（职责） D．参与选择物资供应单位 E．参与工程竣工验收（职责） 1 2 （11-33）某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是(　C　)。 A.风险减轻