项目管理讲稿(新发展和热点).ppt

1。中国古代的项目管理历史上的项目最典型的和主要的是建筑工程项目，主要包括： 房屋(如皇宫、庙宇、住宅等)建设； 水利(如运河、沟渠等)工程； 道路桥梁工程； 陵墓工程； 军事工程（如城墙、兵站等）建设等。 （1）计划管理。“庙算多者胜”工程的“运筹帷幄” 。例如都江堰工程的系统规划北宋皇宫遭大火焚毁后，由丁谓负责建造。建设过程遇到几个问题：烧砖头需要泥土从何而来？大量的建筑材料（如石材、木材）的运输方式如何选择？建筑完成后建筑垃圾如何处理等？他计划和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，通过人工运河运输建筑材料；同时用开河挖出的土烧砖；工程建成后再用建筑垃圾填河，最终该皇宫建设工程项目节约了大量投资。 （2）质量管理。最典型的是明代南京城墙的建设，其质量控制方法和责任制形式是在城墙砖上刻生产者的名字。如果出现质量问题可以方便地追究生产者责任。（3）投资管理有相应的费用预测、计划、核算和审计体系。《儒林外史》第40回中描写萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，修复工程结束后，萧云仙将本工程的花费清单上报工部。工部对他花费清单进行全面审计，认为清单中有多估冒算，经“工部核算：．．该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。这个核减的部分必须向他本人追缴，最后他回家变卖了他父亲的庄园才填补了这个空缺。 现代项目管理的起因 大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术 现代项目管理的发展历程 50年代网络技术 60年代进度、资源和成本的综合计划和优化 70年代项目管理信息系统 80年代以来：合同管理、沟通、组织行为、集成化 2。 现代项目管理的发展历程 现代项目管理的发展经历：管理方法——组织文化和价值观——管理哲学 （1）现代项目管理的特点： 项目管理理论、方法、手段的科学化 项目管理的社会化和专业化 项目管理的标准化和规范化 项目管理国际化（ FIDIC、PMBOK、 ISO10006，ISO14000、ISO18000 ） 四、项目管理的现状 （1）国际知识体系PMBOK （2)国际项目管理质量管理标准ISO10006 （3）IPMP 4。国际项目管理 将项目管理的知识分为9大知识体系： 范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等。 PMBOK---项目管理知识体系 分为三大部分： 一般管理知识：系统工程、管理学、经济学、组织行为学 项目管理知识：概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法 应用领域知识：行业（工业、建筑、农业、军事、IT） 工作性质（开发、设计、施工、维护） PMBOK---项目管理知识体系 将项目管理分为十几个过程： 1．战略过程 2．依赖性管理过程(与整个项目有关的，如计划、 变更、交互、结束等) 3．与范围有关的过程 4．与时间有关的过程 5．与成本有关的过程 6．与资源有关的过程 7．与人员有关的过程 8．与交流有关的过程 9．与风险有关的过程 10．与采购有关的过程 最后总结项目经验 ISO10006国际标准《项目管理质量指南》 IPMP---国际项目管理专业资质考试： 有国际项目管理协会（IPMA）组织 考试资格确认：本人申请，要有一定的学历和项目的实际经历，提交从事项目的简历、曾完成的项目报告、自测表。 考试有A、B、C、D四级，在中国以C级为主。 C级考试的方法： 1。笔试（占40％），项目管理的知识，内容以案例分析的方式。 2。Teamwork（占30％）：小组案例讨论，提交案例报告，各人在会上演讲。 3。面试（占30％）：自己陈述30分钟，主考提问。 现在工程管理专业的毕业设计模式。 对IPMP、ISO10006、PMBOK的认识： 针对应用的而不是研究的； 知识体系不是理论体系； 知识体系内容的陈旧； 会导致对项目管理创新思维的束缚。 五、项目管理的发展趋势和热点问题 1）全寿命期项目管理(经济评价、管理系统) 2）集成化管理 3）项目型公司的管理（体制、项目管理系统设计） 4）项目的组织行为和不同文化背景的沟通问题 5）网络平台的项目管理 6）供应链在项目管理中的应用 7）项目变更（变革）管理 8）新的管理方法和理念在项目管理中的应用 9）新的融资方式、承发包方式和管理模式应用 10）项目管理信息化、智能化 5。项目管理的发展趋势和热点问题 11）虚拟建设（项目实施工程的虚拟化，可视化） 12）虚拟组织 13）项目管理职能研究（风险管理理论和方法、范围管理、合同管理） 14）特殊领域的项目管理问题（工程或专业） 上述各种交叉研究。 谢 谢 ! 华罗庚的贡献； 80年代的施工组