项目经理部人员工作守则.doc

项目经理部人员工作守则 １、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司各项规章制度。 ２、严格遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工，无条件服从组织安排，努力完成工作任务。 ３、严格考勤制度，各部门、作业队、班组考勤员、负责人，必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情。 ４、后勤各部门人员，必须衣容整洁、不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗，上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍。 ５、凡经理部或各职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假，无故缺席或中途早退者每次罚款50～100元，屡教不改者将解除上岗合同。 ６、顾全大局，保持稳定，不准煽动、策划停工、罢工、发表对施工、团结不利的言论。 ７、服从安排，听众指挥，禁止违章蛮干和不出功效的懒干，对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素，经理部将根据情节轻重，给予处罚或停岗。 ８、进入施工现场的职工必须正确佩戴安全防护用品，专、兼职安全员有权对违反操作规程的职工进行处罚，每次罚款50～100元。 ９、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾、严禁在休息时间大声喧哗，严禁超时娱乐，影响他人休息，节约用电、用水，禁止长流水、长明灯。 10、严禁酗酒闹事、聚众赌博、卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为，对于情节严重的将送当地公安机关法办，并予以辞退。 11、每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良好的形象，对损害企业、集体利益的人员将给予相应的处罚，情节严重者交司法部门处理。 12、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，友好与当地群众相处。 13、团结互助，奉献爱心，营造团结和睦、互帮互助、亲如一家的良好工作氛围，加强学习，注重修养，提高综合素质。 项目经理岗位职责 １、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 ２、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 ３、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 ４、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 ５、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 ６、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 ７、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 ８、开发人才，培养下属，完善加强和合理利用人力资源。 ９、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级主管部门提交清算结果报告以便审计和交接。 12、接受业主、监理及社会监督，及时准确的上报工程进度、质量和安全生产等情况。 13、项目经理是质量事故和安全事故的第一负责人，项目经理要把这两大工作作重点来抓，要始终贯彻执行“质量就是生命，安全第一，预防为主”这十四字指导方针。 14、按公司及有关规定制定本项目经理部职工工资、补助及资金的分配方案。 15、按照上级及公司的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 副项目经理岗位职责 １、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 ２、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 ３、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 ４、深入施工现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 ５、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。 ６、搞好安全生产，保护好公司及国家财产不受损失。 ７、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 技术负责人岗位职责 １、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 ２、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 ３、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 ４、负责制度施工方案，编制施工工艺组织设计。 ５、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 ６、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 ７、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 ８、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 ９、主持交竣工技术文件资料的编制，组织交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 安全生产部部长工作职责 1.严