农业产业化及土地流转汇报材料.docVIP

民和县农业产业化及土地流转情况汇报材料 县农业局 （2007年12月） 各位领导: 根据会议安排，现将我县农业产业化及土地流转情况作一简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。 一、农业产业化方面 近年来，我县将农业产业化经营作为以工业理念抓农业的切入点，兴龙头、建组织、壮队伍，产业化经营初步迈上了能带动、能促收的良偱轨道。 1、依托龙头企业发展，培育主导优势产业。坚持“公司+农户”的发展模式，积极推动主导产业向特色化、市场化转变，打造增收新亮点。于2004年9月通过招商引资，由青海省三江集团投资，建成了年产精淀粉2万吨的青海威思顿精淀粉有限责任公司，公司成立三年来共收购马铃薯7.9万余吨，实现农民增收3560万元，带动4万户贫困户户均增收880元。同时，积极进行了古鄯亚麻厂的再投产运用。为实现企业与农户取得“双赢”，通过牵线搭桥，大力扩大“订单”面积，今年与威思顿精淀粉有限责任公司完成马铃薯“订单”5万亩，完成收购4.7万吨，平均收购价为0.20—0.23元/斤；与循化天香集团完成线椒“订单”0.2万亩，“订单”价格为2元/公斤，实现“订单”收入400余万元；与青海瑞德公司完成菊芋“订单”650亩，“订单”价格为0.6元/公斤，实现“订单”收入39万元；与武威亚麻加工产和青海金籽公司完成亚麻杆和亚麻籽“订单”0.3万亩，实现“订单”收入370余万元；与青海省牧羊仔集团完成胡萝卜“订单”0.362万亩，全县共完成“订单”面积5.927万亩，实现收入2800余万元，为促进农业结构调整、拓宽农民增收渠道，带动新型特色产业的兴起搭起了桥梁。 2、专业化合作组织蓬勃兴起。以“一主业一协会”、“一品种一组织”为宗旨，着力拉伸产业链条，并努力将产业化经营从产后向产前延伸，于年初在古鄯镇组建了全省首家农机专业合作社，解决了政府“统”不了、部门“包”不了、农民“干”不了的难题。目前，全县已发展各种农民专业合作经济组织56个，拥有会员8738人，其中农民成员8501人，带动农户37794户，其中种植业合作经济组织28个，养殖业合作经济组织22个，其它合作经济组织6个，今年新发展协会3个。 3、农民经纪人队伍不断壮大。目前，全县已发展农民经纪人303人，均取得了国家工商行政管理总局颁发的经纪人资格证书。同时，坚持强队伍、提素质、促技能三措并举，加大对农民经纪人的培训和管理力度，不断提高带领农民闯市场的能力。 同时，依托威思顿精淀粉加工责任公司等龙头企业、各类专业合作组织、经纪人及县农副产品购销公司等中介组织，进一步加强农产品销售工作，全县共销售各类农产品12.39万吨，其中：马铃薯6.5万吨，蔬菜4万吨，油料1.35万吨，豆类0.14万吨，果品0.4万吨。 二、土地流转方面 目前，全县土地流转面积为11524亩，占总耕地面积的2.19%，涉及301个村，2747户农户，其中：转包7813亩，转让1830亩，互换854亩，出租42亩，代耕代种1660亩。 为提高土地产出率，促进适度规模经营，结合我县实际，在广泛征求意见建议的基础上，研究制定了《民和县农村土地经营权流转办法》。按照“合法、自愿、互利”的原则，今年在马场垣乡设施农业建设中大胆尝试，在小区域内实现土地的合理、有序流动，取得了初步的成效，完成了100栋日光节能温室建设的集中连片，也为实现土地资源向优势区域流动做了探索。 三、存在的主要问题 1、龙头企业的带动能力不强。由于资金、技术的缺乏，龙头企业对改进生产工艺、引进先进生产线等方面投入不足，导致生产加工能力依然处于较低水平，对农户及产业的带动能力不强。 2、利益联结机制脆弱。目前，农户重利益、轻信誉，履行合同自觉性不强的情况时有发生，企业利益受到一定损伤。同时，企业对基地农户的培训、扶持等工作滞后，没有建立起牢固的利益联接机制，“双赢”的局面得不到有效保障。 3、市场建设滞后。目前全县虽已发展基层集贸市场有8个，但消化吸收能力较弱，与迅速发展的特色优势产业不相适应。 4、农民的组织化意识不强。大部分农民存在小农经济意识，对组织化经营认识不足，依然小量生产，分散入市，效益不佳。 5、土地流转方面：一是土地流转的机制不健全，流转渠道不畅，导致弃耕撂荒现象严重；二是流转方式单一，仅仅在同一水平区域内单户流动，向种植大户、能人等优势区域流动的极少，土地产出率依然较低。同时，大面积跨区流动、反租倒包等形式严重滞后；三是管理不规范，表现在流转合同签订不及时，合同签订率低，没有建立土地流转台账。 四、下一步工作打算 1、依托威思顿精淀粉加工公司，进一步做大做强马铃薯产业。按照浅山地区重点发展加工型淀粉薯，脑山地区重点发展种薯，川水地区重点发展菜用型薯的思路，培育优势主导品种，推动马铃薯产业向区域化、规模化方向迈进，努力使马铃薯产业成为我县“拳头”产业。 2、依