包装与流通加工管理..ppt

　　 阿迪达斯公司在美国有一家超级市场，设立了组合式鞋店，摆放着不是做好了的鞋，而是做鞋用的半成品，款式花色多样，有6种鞋跟、8种鞋底，均为塑料制造的，鞋面的颜色以黑、白为主，搭带的颜色有80种，款式有百余种，顾客进来可任意挑选自己所喜欢的各个部位，交给职员当场进行组合。只要10分钟，一双崭新的鞋便唾手可得。这家鞋店昼夜营业，职员技术熟练，鞋子的售价与成批制造的价格差不多，有的还稍便宜些。所以顾客络绎不绝，销售金额比邻近的鞋店多10倍。 阿迪达斯设立流通加工的超级市场，顾客络绎不绝 6、流通加工形式的选择　　（一）流通加工形式的可行性分析　　流通加工项目的选择可能有正、反两方面的作用，即一方面可能有效地起到弥补未加工产品与消费衔接不足的作用，但是，也必须估计到另一个可能性，即对整个过程的负效应。几种不合理流通加工如下：　　1、流通加工地点设置的不合理　　2、流通加工方式选择不当　　3、流通加工作用不大，形成多余环节　　4、流通加工成本过高，效益不好 案例一：北京大兴的北京剪板厂 　　80年代初建于北京大兴的北京剪板厂，投资1000万美圆。该厂设计年加工能力达80万吨，有四条剪板加工生产线，是当时全国最大的流通加工项目。但是，该企业建成后不久便停产、下马。　　分析其失败的各种原因，除体制因素外，有几点是值得注意的。其一、加工原料定位失误。将欲加工的钢板定位于全部从天