《企业战略管理》教案(李慧.pptVIP

公司战略和风险管理郑州经贸职业学院主讲人：李慧Tel 主要内容 第一章　战略和战略管理 第二章　战略分析 第三章　战略选择 第四章　战略实施 第五章　风险与风险管理 第六章　风险管理框架下内部控制 教学目标 树立战略管理的意识，了解战略管理的过程，掌握战略管理的基本概念、方法和分析工具。 教学方法和手段 1、理论介绍 2、专题讲座 3、案例讨论 4、社会实践 5、大量阅读 课程成绩及要求 1、考勤20% 不定时考勤，却一次扣2分。 2、作业及案例讨论20% 至少布置5次以上作业，组织6次案例讨论，缺一次扣3分，表现积极者可最高奖励5分。 3、期末考试40% 学期末进行闭卷考试。 作业要求模版 本报告根据《战略管理》课程要求而做。综合作业的要求如下： 1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告； 2. 请在上课之前将电子版的材料交给老师。 3. 所有的材料和图形要尽可能打印出来并保持整洁。 4. 在陈述之后将由老师安排课堂讨论。 5. 陈述的材料应该在小组成员之间分享。请在上交教师的文件的首页上注明每位小组成员的分工。小组成员将根据分工不同而回答相应的问题。 案例讨论的组织 1、以5 — 7人为一组，组长轮流担任。 2、组长预先组织一次案例预讨论，并选出该组发言人，正式案例讨论时，发言人必须有发言提纲。 3、课内案例讨论时，各组发言人先发言，再进行个人深入发言。 第一章 公司战略与战略管理 学习要点与要求： 1、明确企业使命、目标和战略的含义，以及三者间的关系 2、理解确定企业使命的意义，掌握构成企业使命的内容 3、熟悉企业目标体系，理解确定战略目标的意义 4、区分总体战略、经营战略、职能战略 5、概述企业战略管理的全过程 第一章 企业战略管理导论 学习重点： 1、战略管理的内涵与特征。 2、战略管理要素 3、战略管理层次 4、战略管理体系 5、战略管理过程。 6、战略管理理论的演变 学习难点： 1、企业战略与战略管理的内涵及其区别。 2、战略管理要素 3、战略管理理论的演变 第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理 第四节 企业战略管理理论的演变 第一节 企业战略的基本概念 一、战略定义 1.传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物—强调战略的计划性、全局性和长远性 2.现代概念：美国学者汤姆森1998年指出，“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴漏的过程中不断规划和再规划的结果。” 加拿大明茨伯格：以计划为基点的将企业战略视为理性计划的产物是不正确的。企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。可定义为：“一系列或整套的决策或行动方式”。它包括刻意安排的（有计划）战略和任何临时性（非计划）出现的战略 —强调战略的应变性、竞争性和风险性 练一练： 【例题1·单选题】1.在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（ ）。 A.计划性 B.适应性 C.长期性 D.全局性。 【答案】A 【解析】“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。题干中说明可以安排，体现了战略的计划性。 麦当劳 在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 惠普的使命 设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。 创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。 英特尔公司的使命 英特尔的产品一向被看是“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。 微软公司的使命 这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。 第一节 企业战略的基本概念 二、公司的使命 1.公司目的：企业组织的根本性质和存在理由； 区分营利组织和非营利组织 营利组织：企业生存、发展、获利决定企业的