工程项目管理第二章工程项目决策立项与管理策划.pptVIP

第二章：工程项目决策、立项与管理策划 第一节、工程项目决策与立项 一、工程项目决策与立项 1、工程项目决策 常指项目投资方或项目发起人是否投资或开发一个项目作出的决定或选择。 2、工程项目决策分析 （1）定义。是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标，在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。 （2）工程项目决策分析的重要性 见巨人大厦案例 （3）工程项目决策分析的基本原则 1）科学化 2）民主化 二、国内外工程项目常见决策分析过程 1、UNIDO (United Nations Industrial Development Organization 联合国工业开发组织 )建议的决策分析过程 （1）投资机会研究 （2）项目预可行性研究 （3）项目详细可行性研究 2、我国工程项目决策分析过程的规定 （1）工程项目建议书 是一种传统的方式，主要针对政府投资项目。 企业或私人投资项目一般采取UNIDO中规定的投资机会选择和预可行性研究。 （2）工程项目可行性研究 三、工程项目立项 1、对政府投资项目，实行审批制； 2、对《政府核准的投资项目目录 》内的项目，实行核准；本目录所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资