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刘发全 第十章 建筑企业成本管理 第一节 概述 一、成本的概念 一、成本的概念 一、成本的概念 二、成本的种类 二、成本的种类 二、成本的种类 二、成本的种类 二、成本的种类 二、成本的种类 三、成本管理的意义和原则 1、成本管理的意义 1）促进改善企业经营管理，提高企业管理水平 2）是企业降低成本、增加盈利的根本途径 3）是促进企业发展的基础，是国家积累资金的重要来源 2、成本管理的原则 1）全面性原则：总体（全过程、全方位、全员） 2）可控性原则：重点（对可控成本而言，成本管理主体要对其可控成本承担责任） 3）开源与节流相结合：途径 4）责、权、利相结合：辅助手段（发挥管理的作用） 5）例外管理：方式（注重不正常、关键的问题） 6）目标管理：方法 四、成本管理的任务和程序 1、任务 1）做好成本管理基础工作：划清工程成本与其他费用的界限、做好施工定额与预算的管理、搞好成本信息管理、建立健全各项制度、搞好成本管理人员的培训 2）做好成本计划工作：落实降低成本的计划指标、措施 3）加强成本核算和分析：及时核算，总结经验教训，解决存在问题 2、程序 第二节 成本计划与成本控制 一、成本计划 1、成本计划的内容 2、成本计划的编制准则 1）制定合理的降低成本目标 2）挖掘企业潜力，积极可靠地降低成本 3）针对工程任务，采用先进可行的技术组织措施 4）尽力降低各项管理费用 5）参