岗位价值评估之华美岗位价值评估模型最全精修版.xls

华美岗位价值评估模型 OLE_LINK1 序号 岗位价值系统因素 权重A 分值A 系统因素子因素 权重B 分值B 一 对企业的影响 1-基本影响（收入、成本、质量） 2-成长促进 二 解决问题 1-复杂性 2-创造性 三 责任范围 1-工作独立性 2-工作内容的广度 3-知识的广度 四 监督 1-人数 2-层次类别 3-下属素质 五 知识经验 1-知识 2-经验 六 沟通 1-沟通频率 2-沟通技巧 3-内外因素 七 环境风险 1-环境条件 2-工作风险 合计 （第一因素：对企业的影响40%，400分） 因素定义 对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。 因素计分公式 “对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值 =（成本+ 收入+ 质量）分值+“成长促进”分值 对企业的影响之基本影响（60%，240分） 子因素名称 基本影响之收入（35%，84分） 子因素定义 按该岗位对公司收入的影响程度，分为七级。 等级划分 级别说明 无直接影响 关系到某一个地区的局部或部分销售收入 关系到某一个地区的销售收入 关系到某个区域的销售收入 关系到某几个区域的销售收入 关系到全公司的销售收入（分公司总经理、分公司销售副总） 关系到全集团的销售收入（集团总经理、集团市场资源副总） （销售收入0） 加分值 12分 24分 36分 48分 60分 72分 84分 备注： （1）“关系到”：是指直接的影响； （2）“领域”：指某个专业职能领域； （3）“区域”： 指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域； （4）“地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场。 基本影响之成本/费用（45%，108分） 按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为六级。 关系到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本 关系到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本 关系到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本 关系到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本 关系到全公司成本（分公司总经理） 关系到全集团成本（集团总经理） 18分 54分 90分 108分 基本影响之质量（20%，48分） 指产品质量。以质量责任大小来分7级。 对质量没有任何影响 对某类作业活动过程的局部环节质量负责 对某类作业活动的质量负责 对质量的控制负责 对质量体系的一个方面负责 对质量体系的两个以上方面负责 对质量体系整体负责 0分 8分 16分 22分 30分 40分 对企业的影响之成长促进（40%，160分） 按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度分为8级。 无明显贡献 岗位的关键业绩贡献 某个领域的单个方面的关键业绩贡献 某个领域的多个方面的关键业绩贡献 某个领域的关键业绩贡献 子战略贡献 多个子战略贡献 整体战略性贡献 10分 50分 70分 120分 140分 160分 （第二因素：解决问题21%，210分） 指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度因素的子因素即2个，复杂性和创造性。 “解决问题”因素分值 = “创造性”分值 + “复杂性”分值 解决问题之复杂性（50%，105分） 指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。 问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如，缺货处理等。 问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，例如：质检等。 问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从与其他问题的相关性中加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立地完成，即通过大量信息数据的搜集进一步分析、讨论后判断，例如：市场策划、技术研发。 问题判断有一定明确概率：工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来，与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律性，例如：分公司总经理要解决市场销量下滑的问题。 问题判断无明确概率：工作内容或