徐洪舸万科成本策略思考.pptVIP

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  • 2015-12-08 发布于湖北
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徐洪舸万科成本策略思考.ppt

万科的产品为什么总是很贵? 万科比对手多卖的一千元都是利润吗? 十七英里到底是赚还是赔了? 我们的合作伙伴用什么来评价万科? 对手的售价怎么会比我们的成本还低? 我们什么时候才能象造汽车一样造房子? 因为成本,我们必须要关注的行业 零售 沃 尔 玛 电脑 戴 尔 汽车 丰 田 家电 格 兰 仕 航空 西南航空     降低销售渠道成本 降低采购渠道成本 降低生产渠道成本 降低运营渠道成本 降低人力资源成本 降低存货周转成本      贵的理由 土 地 施 工 部 品 材 料 策 划 可售比 深圳万科城二期密TH可售率75%,可售单方增加约500元/平方米。 可售比对项目成本的影响是无可挽回的。 无原则的创新和单纯价值最大化追求使可售比不断降低。 针对不同项目,设定可售比底线,是合理控制成本的关键。 设计费 设计费占项目成本比重有失控的趋势。 东莞运河东一期设计费高达307元/平方米,几乎占其项目利

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