工程经济学(价值工程).ppt

第九章 价值工程 一、价值工程的产生和发展 二、什么是价值工程 三、价值工程的实施步骤与方法 四、对象的选择和情报资料的搜集 五、功能分析、整理与评价 六、方案的评价与选择 七、试验与提案 八、活动成果的评价与总结 一、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能（石棉事件）。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。 价值工程的发展大致经历了四个阶段： 第一阶段 降低材料费用 材料费用是成本构成的主要部分。 应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。 第二阶段 现有产品的改进 麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。 据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。 第三阶段，新产品开发和研究 调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。 据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40％左右。 第四阶段　系统的价值工程 不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等 二、什么是价值工程 （一）价值工程（Value Engineering，简 写 VE），也称为价值分析（Value Analysis，简写VA）的定义： 着重于功能分析，力求以最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能 重点：功能分析 性质：有组织的创造性活动 （二）价值工程的相关概念 功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。 功能可分为必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求的功能有关的功能。 　　价值工程的功能，一般是指必要功能。价值工程对产品的分析，首先是对其功能的分析，通过功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，补充不足的功能，使产品的功能结构更加合理，达到可靠地实现使用者所需功能的目的。  价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为： 由公式可以看出，提高价值可以采取如下方法 ： 全寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。 　　生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包括研究开发、设计及制造过程中的费用。 　　使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，包括运输、安装、调试、管理、维修、耗能等方面的费用。 　　寿命周期成本、生产成本和使用成本与产品功能之间的关系见图9.1所示。 （三）价值工程的特点 着眼于全寿命周期成本 以提高价值为目标，也就是以最低的全寿命周期费用使产品具有必要的功能，反映了生产者和用户的共同利益 以功能分析为核心 是有组织的集体创造活动 一般在方案的研究设计阶段应用 三、价值工程的实施步骤和方法 开展价值工程活动的过程是一个发现问题、解决问题的过程，针对价值工程的研究对象，逐步深入提出一系列问题，通过回答问题、寻找答案，导致问题的解决。 　　在一般的价值工程活动中，所提问题通常有以下七个方面： 　　(1)价值工程的研究对象是什么？ 　　(2)它的用途是什么？(功能分析) 　　(3)它的成本是多少？ (成本分析) (4)它的价值是多少？(功能与成本的比) (5)有无其他方法可以实现同样的功能 (6)新方案的成本是多少？ (7)新方案能满足要求吗？ 围绕这七个问题，价值工程的一般工作步骤如表9.1所示。 　　从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。 四、价值工程的