战略选择与匹配.ppt

课堂分析： 根据波士顿矩阵法进行分析评价： 1、七项业务的评价和分类？ 2、七项业务的基本战略选择方向？ 七项业务的评价和分类： 明星：燃气具出口业务 幼童：蓄能产品、太阳能热水器、管道阀； 金牛：钢瓶阀 狗：燃气热水器、灶具，两用炉等传统燃气具产品 七项业务的战略方向选择： 市场增长率 明星 幼童 高 1、蓄能产品－发展或放弃 1、燃气具出口业务 2、太阳能热水器－发展或放弃 战略选择：加大投入，巩固 3、管道阀－发展或放弃 发展其有利的竞争地位 10％