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大禹治水 大约在4000多年前，我国的黄河流域洪水为患，尧命鲧(gun)负责领导与组织治水工作。鲧采取“水来土挡”的策略治水。鲧治水失败后由其独子禹主持治水大任。禹接受任务后，首先就带着尺、绳等测量工具到全国的主要山脉、河流作了一番周密的考察。他发现龙门山口过于狭窄，难以通过汛期洪水；他还发现黄河淤积，流水不畅。于是他确立了一条与 他父亲的“堵”相反的方针，叫作“疏”，就是疏通河道，拓宽峡口，让洪水能更快的通过。禹采用了“治水须顺水性，水性就下，导之入海。高处就凿通，低处就疏导”的治水思想。根据轻重缓急，定了一个治的顺序，先从首都附近地区开始，再扩展到其它各地。查水情，画河图，是个苦差事。等河伯把河图画好，已年老体弱了。河伯看着河图，黄河哪里深，哪里浅；哪里好冲堤，哪里易决口；哪里该挖，哪里该堵；哪里能断水，哪里可排洪，画得一清二楚。只可叹自己没有气力去照图治理黄河了，很伤心。河伯把黄河河图授给了大禹 。图上密密麻麻，圈圈点点，把黄河上上下下、左左右右的水情画得一清二楚。大禹高兴极啦。大禹得了黄河水情图，日夜不停，根据图上的指点，终于治住了黄河。 大禹治理黄河时有三件宝，一是河图；二是开山斧；三是避水剑 精益价值流Value Stream Mapping:是对工厂产品生产进行现状把握和推行生产管理改善时使用的一种工具。 它采用简明图标的形式，通过对生产过程中前后工程的运行关系、生产指示情报系统的传递与停滞、物品的流动与停滞以及其它相关事项的描绘，将产品生产过程中所存在的问题点显现出来，以便生产管理者通过对生产流程的分析来实施工程整合等改善及生产指示系统之规划。 1.使生产管理者及时了解把握产品生产方式和状况。 2.让生产过程存在的问题显在化。 3.由于精益价值流必须由自主研究对象工程的管理者自己根据现地现物来作成，因此它可为管理者进一步作生产流程的整流化改善提供依据。 我们要关注的价值流 让我们集中精力关注从原材料到成品的一部分价值流 为什么价值流图是一个重要工具 它使整个生产流程摆在你的面前，而不是单个的过程，如：焊接，装配等。 使你能看到三种流动（物流、信息流、工艺流）及其关系。 使你能看到浪费，并且能够看到浪费之外的东西－－浪费源。 它使你对流程的决策透明化，使你可以对他们进行讨论。包括工厂中的很多细节都可以显示出来。 它帮助你形成实施精益计划，在精益生产实施过程中排出优先级。 提供一种谈论制造管理的通用语言。 绘制精益价值流的注意事项： 按19项调查表做好现状把握调查： 1.要能知道 a.物的种类 b.分歧、合流之处 2.明确情报 a.指示方法 b.频度 3.确定店面位置 4.产品L/T 精益价值流画法要领： 1）．流程图应将对象工程按前后工程连结起来，物的流动在工程顺序中由左→右描绘，情报指示则由右至左描绘。 2）．尽可能把生产的前置时间和周期时间、品质、库存、作业人数、换线时间、WIP等在图中标记 3）．如有其它有关事项、规则须重点说明，可作另外标记或记入记事项栏外。 精益价值流的作用： 1.是可体现管理者意志的工程设计和营运的表示图； 2.可通过把握现状来实施现场改善； 3.使存在的问题显在化，明晰与理想状态的差距； 4.它以制造现场为目标： ①依照生产顺序，在必要的时候生产必要的产品和必要的数量； ②依生产顺序把生产完成品放置在生产的地方； ③减少生产过程中物与情报的停滞； ④实践解决显现的问题； 5.可在解决显现问题的实践中，育成人才。 理解当前过程 价值流图所需的工具 组 织 小 组 选 择 熟 悉 产 品 的 人 员 培 训 小 组 成 员 指 定 负 责 人 改进价值流是管理层的任务 管理层需要花时间学习这些内容——学到自己可以教导别人的程度上。然后他们就实际向别人传授这些内容。这种传授不仅在教室中(这只是一个场所)，而且在他们与员工的实际交流中。 在从总经理到车间主管的各个管理层次中，经理们的言辞和平时行动都应推动创造一种精益的价值流。如果这种工作仅限于每周员工会议上的几分钟的话，那么它将无法正常工作。它应该是日常活动的一部分。 改进价值流是管理层的任务 改进价值流主要是管理层的任务。管理层应该理解它们的责任是看见整个价值流，为未来开发一个改进的、精益的价值流，并将此价值流变为现实。你可以要求一线工人消除浪费，但是只有管理层才有整个价值流的概念(尽管价值流被各个部门所割裂)。 连续努力以消除过量生产。如果你消除了过量生产，你将会得到较好的价值流。 一定要相信精益原则可以适用你的工厂，并愿意尝试、失败和学习。 改进价值流是管理层的任务 改进精益