第八章供应链库存管理.ppt

第八章　供应链库存管理 【学习目标】 了解供应链库存管理产生的背景 理解供应链库存管理的理念 熟悉VMI，JMI，多级库存管理的应用环境 掌握VMI，JMI，多级库存管理策略 课前思考 能否举例说明库存管理的作用是什么？ 你所了解的库存管理方式有哪些？ 案例导入：宝洁的供应链库存管理变革 请思考先进的库存管理理念是什么？为什么？ 主要内容 第一节 供应链库存管理概述 供应链库存管理含义和作用 传统供应链库存管理存在的问题 完善供应链库存管理的措施 供应链库存管理的运行机制 一、供应链库存管理含义和作用 什么是库存？ 家家有本难念的经啊！ 一、供应链库存管理含义和作用 为什么要“管理库存”？ 一、供应链库存管理含义和作用 （一）供应链库存管理含义 是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。 一、供应链库存管理含义和作用 （二）供应链库存管理的作用 库存管理的根本目的是要保证供给和需求的平衡。 供应链中的库存为了满足计划和需求。 供应链中存在的库存是为了有效的开发市场。 供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。 供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。 二、供应链管理下的库存管理存在的问题 1.未形成供应链管理要求的整体观念 2.信息传递系统效率低下 3.供应链存在不确定性 4.缺乏合作与协调性 5.产品设计未考虑供应链库存成本的影响 信息传递系统效率低下 库存联动效应 缺乏合作与协调性 三、完善供应链库存管理的措施 1.必须树立供应链整体观念 2.要精简供应链结构 3.将供应链上各环节有效集成 4.建立供应链信息网络 5.提高预测分析能力 6.充分利用供应链库存管理技术 第二节 供应商管理库存 供应商管理库存含义 VMI的运作 VMI决策支持系统 一、供应商管理库存含义 VMI（ Vendor Managed Inventory）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。 与VMI对应的是RMI（Retailer management inventory）传统库存管理模式 一、供应商管理库存含义 该策略包括如下几个方面的内涵： 合作精神(合作性原则)。 使双方成本最小(互惠原则)。 框架协议(目标一致性原则)。 连续改进原则。 第三节 联合库存管理 JMI思想的来源 JMI的含义及优点 JMI运作模式和实施策略 二、JMI的含义及优点 联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)，是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式，解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的长鞭效应，提高了供应链的同步化程度。 是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。 体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。 是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 强调供应链中各个节点企业同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 思考 JMI是如何运作的？ 这种运作是如何实现双方协调？ 怎样进行风险分担？ 为什么能够达到同步化？ 最终牛鞭效应是怎么消除的？ 二、JMI的含义及优点 是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。 体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。 是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 强调供应链中各个节点企业同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 JMI有效运作的前提 二、JMI的含义及优点 JMI相对与传统的库存管理模式具有以下优点： 由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。 联合库存管理在减少物流环节降4低物流成本的同时，提