绩效管理运作与实施.pptVIP

通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。 下列情况适合采用工作计划考核： 当公司处在一个快速变化的时期，既有长远的战略目标需要达成，又要及时适应快速变化的市场 相邻两月所需要考察的关键绩效指标很可能会大不相同，工作充满着太多的变数，显然难以采用惯常的KPI考核法 工作计划、内容周期性发生变化，考核重点也不同 工作内容为日常重复性工作,很难量化考核 采用工作计划考核法的好处在于具有充分的灵活性， 兼顾较短周期内的工作任务调整和变化(月度) 计划(PPI)指标体系 为保证绩效考核有效贯彻落实，真正起到实效，在绩效管理制度中明确规定了考核结果正态分布： 考核分数 M≥4.8 4.3≤M4.8 3.5≤M4.3 2.8≤M3.5 M2.8 等级 S A B C D 比例（%） 0-15% 10%-25% 60%-75% 0%-15% 0%-5% 绩效系数 1.2 1.1 1 0.8 0.5 强制分布法 1、引导员工的行为和态度，塑造员工职业化行为习惯  2、让员工发现自己的不足，以便不