计划管理体系.ppt

* * 计划运营管理实施方案 （讨论稿） 计划运营管理关键词 前瞻 系统 协同 衔接 计划运营部门或岗位的定位 一、是（各级）项目开发计划的牵头人、协调人和督办人。 二、是（各类）运营会议的牵头人，保证会议按时、高效召开，负责会议决议的落实、追踪。 计划运营管理做什么 流程管理 计划运营管理 成果管理 流程管理 计划运营管理 成果管理 对于流程管理工作的思考 1、怎样建立流程管理？ 2、我们公司需要什么样的流程管理？ 3、流程制度是越多越好吗？ 流程制度是把双刃剑，过细会制约企业的有效运转，过粗起不到应有的管理效果。应此，根据公司的需要建立一定的流程管理制度是必须的。同时，这些制度也必须具有适用性、可操作性。 目前公司正处在起步发展阶段，前期编制了部分流程、制度管理文件，但尚未形成完整体系。我们近期将要做的是补充部分流程制度文件，以保证各项业务工作开展的基本次序。待公司发展到一定规模，再行系统的调整、丰富。 明确管控模式 编写《组织管理手册》 建立《权责系统》 编写《公司管理流程、制度》目录清单 拆解细化为程序、作业指引 流程体系建成 1 2 3 4 流程体系框架目录 总体开发流程与阶段性成果 投资分析流程框架 项目发展策划流程框架 运营管理流程框架 营销管理流程框架 规划设计流程框架 0 1 2 3 4 5 成本管理流程框架 招标采购流程框架 工程管理流