几个有关PDM的业务流程图（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

第一张图?是在工程设计工作环境下需要在设计图纸上使用一个物料（设计对象）时的业务流程。基本的要求是在图纸上标注任何一个对象，都要在?PDM?/?ERP?数据库中进行查找，只有找不到又确实需要新增加的物料才创建。另外，如果技术管理者要求新建立物料必须经过批准，那么建立物料数据的操作就要改成等待批准后（或许由标准化机构负责）建立。?查找设计对象用了两种方法。一种是通过描述进行查找。另一种是通过分类进行查找。例如，设计者想找一个?95mm?长度的螺钉。当通过描述进行模糊查找（95mm?+?螺钉）没找到时，他应该用分类方法再进一步查找。分类方法查找要从大中小类的顺序依次确定分类。如大类：标准化紧固件；中类：粗制普通螺钉；小类：GBxx-94?粗制小六角头螺钉；从小类中找到?90mm?100mm?螺钉，就是没有?95mm?的。这时，就出现一个决策的需要的。如果需要批量很大，采购或定制?95mm?螺钉可能都是合理的。如果批量不大，可能直接选旁边两种，不再需要?95mm?螺钉了----这样就少了一个采购品种。?如果确实需要新增加一个物料品种?95mm?螺钉。那么，设计者已经看到?90?和?100mm?的，可以剪贴复制部分有关数据，物料编码可以考虑顺序夹在?90mm?和?100mm?当中，技术标准代号，分类编码等可以来自复制。。。甚至一些管理信息可以可以”类比“确定，例如，负责采购和计划的