天城企业管理提升项目建议书.ppt

本文观看结束！！！ * 项目运作__项目进程计划 项目内容 时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 项目启动 访谈调研 动态策略库研讨 管理诊断报告 工作分析与职位评估 绩效管理体系设计 设计方案最终确认 * 项目运作__项目成果界定 根据本项目建议书界定的工作内容，博思智联将分步骤、分阶段提交以下研究成果—— 管理诊断报告 管理动态策略库报告 工作分析报告（职位说明书体系） 职位评估报告 绩效管理体系设计报告 骨干人员评估报告 * 项目运作__费用预算及付款方式 管理咨询部分的直接费用，包括项目间接费用，共计24万元。 人员测评的费用标准为：管理层人员测评2000元/人，骨干员工为1500元/人，按照实际发生的人数进行费用核算。 * 阶段 付款金额 付款标志 1 90,000 咨询合同签订，项目启动前5日内 2 40,000 提交《管理诊断报告》5日内 3 40,000 提交《工作分析报告》与《职位评估报告》5日内 4 40,000 提交《绩效管理方案》5日内 5 30,000 项目辅导实施阶段，分三次支付，每个月支付1/3 总计 240,000 ? 人员测评的款项在测评报告提交后3日内支付，按照实际发生的人数确定款项金额。 项目运作__费用预算及付款方式 * 目录 项目背景 项目目标 项目技术思路 项目运作 博思智联本项目咨询顾问简介 * 项目组成员 项目总监——周文捷 [博思智联业务总监] 项目经理——田娟 MBA [咨询师] - 规划项目进度、资源投入 - 推动客户和项目组之间有效沟通和协作 - 组织实施项目并控制整个项目质量和时间进度 ? 项目组成员——周南、吴正、何文磊、李彤 - 负责某一项或几项项目模块和内容 - 支持其他项目模块的咨询实施 * 客户企业 中国移动通信有限责任公司 定编定员方案设计 南京百胜房地产有限责任公司 项目发展策划 郑州宇通客车股份有限公司 人力资源管理体系_薪酬激励系统 长江三峡总公司 绩效管理体系设计 北京城建集团公司 战略发展和资本运作设计 均瑶集团 组织和人力资源体系设计 专长领域：战略和资本运作、组织与流程优化、绩效与薪酬激励体系 周文捷 业务总监/资深咨询顾问 经济学学士、MBA 6 年企业管理咨询服务经验 在香港的大型集团公司从事企业管理工作多年 * 客户企业 诺基亚（中国）有限公司 人员选拔 中国移动通信集团有限公司 行业定员标准 北京移动通信有限公司 组织优化 重庆宗申集团 人力资源管理体系 河南送变电建设公司 流程及组织优化 郑州宇通客车股份有限公司 人力资源管理体系 专长领域：动态策略库管理、人力资源管理体系、人才测评、行业研究 吴正 总经理/资深咨询顾问 心理学博士 多年企业人力资源管理咨询服务经验及企业人力资源管理经验 * 客户企业 邢台移动 组织设计与流程优化、绩效管理 北京实创科技产业发展公司 绩效管理、薪酬体系 重庆必扬冰点股份有限公司 人力资源管理体系 重庆宗申摩托 绩效考核 武汉东湖高新股份有限公司 战略澄清、控股公司目标管理 济南舜华园建设发展有限公司 人力资源管理体系 专长领域：绩效管理、薪酬管理 田娟 咨询顾问 MBA 5年管理咨询服务及企业管理经验 * 客户企业 河南送变电建设公司 人力资源管理体系 济南舜华园建设发展有限公司 人力资源管理体系 郑州宇通客车股份有限公司 人力资源管理体系 专长领域：工作分析、绩效管理、满意度调研 周南 咨询顾问 MBA 4年管理咨询服务及企业管理经验 * 客户企业 北京建工双兴建筑工程有限公司 人力资源管理体系 某航天研究机构 工作分析及岗位评估 北京歌华文化发展集团 组织优化及人力资源管理体系 中国移动通信集团公司 定员标准 北京移动通信有限责任公司 管理人员招聘甄选 中国光大集团 集团中层管理干部评估 专长领域：人才测评、绩效管理、企业文化 何文磊 咨询经理/高级咨询顾问 心理学学士 7 年人力资源管理咨询服务及企业人力资源管理经验 * 客户企业 北京