项目设计管理.ppt

（２）进度控制 确定节点：根据设计合同，编制设计各阶段进度计划，确定进度控制关键节点 跟踪进度：督促进度计划的执行，及时沟通及时补救，推动设计进展，确保按期交图 及时沟通：就设计中出现的问题及时与建设单位沟通，及时解决 （３）投资控制 投资论证：组织开展多方案比较和技术经济论证，协助建设单位确定和调整投资估算及投资控制目标 技术论证：对项目拟采用的新工艺、新材料、新设备，组织专家论证，以寻求最经济的设计方案 工艺论证：审查设计的可操作性，降低措施费用、减少变更洽商，避免工期延误和返工 分项跟踪：跟踪控制各专业，各分项投资限额 （４）合同管理、信息管理及分阶段管理等内容 谢谢！ 第十讲 项目设计管理 房地产开发与管理 2014.0４.2１ 第十讲 项目设计管理 　　房地产设计阶段是整个项目的准备阶段、宏观规划阶段，对后续工作起统领作用，同时又是保证整个项目目标实现的基础。 一、设计阶段的产品结构控制 控制重点： 住宅与商业的比例 住宅品类结构 户型及比例优化 案例十九：某项目规划方案优化 1、成本管理的内涵 准确估算项目投资：重点是对项目的投资进行尽可能准确的估算和控制，对项目风险进行有效控制，保证项目投资效益的实现。 优化设计降低造价：就是要提高设计人员的成本意识，在设计过程中运用技术经济分析方法，优化设计，降低工程造价，提高项目的整体效益。 二、设计阶段的成本管理 ２、设计阶段的成本控制 限额设计：通过由上而下的纵向展开以及对项目规模、设计标准、工程数量、工程质量及概预算指标的层层控制，实现对项目投资的总体控制。 主要包括初步设计的限额设计、施工图的设计和设计经济责任制。 标准设计 同一产品类型的标准设计和通用设计 不同产品采用统一的建筑模数、建筑标准、设计规范和技术规定 建筑单元和主要结构节点的构配件标准化和定型化设计 尽可能采用构配件统一化，实现构配件的通用互换性 设计阶段的成本控制节点 扩初设计： 基础设计： 施工图设计： 装修方案设计： 功能设计： 设计变更： 材料设备： １、基本要求 根据设计任务书及投资估算控制初步设计； 根据批准的初步设计总额概算控制施工图设计； 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更； 投资分解和工程量控制是限额设计的主要途径和方法； 经常检查本专业的工程费用，切实控制造价。 二、项目限额设计管理 ２、限额设计目标 限额设计目标的确定： 尊重科学、层层控制 死守限额、节约有奖 采用优化设计、确保限额设计目标的实现 分析设计对象的综合数据，建立模型 　根据设计对象的数据特征选择优化方法，建立模型 计算结果、分析可行性、调整模型直到满意 ３、限额设计过程 投资分解 限额进行初步设计 限额进行施工图设计 设计变更 ４、限额设计控制 （１）限额设计的纵向控制 初步设计：初步设计要重视方案选择，按照审定的可行性研究阶段的投资估算进一步落实投资的可能性 施工图设计：把施工图预算严格控制在批准的概算以内 　变更管理：加强对设计变更的管理 （２）限额设计的横向控制 设计单位的责任范围 设计单位对以下情况造成项目投资不承担责任 建立设计单位内部限额设计责任制 ５、限额设计的改进方向 限额设计理论研究与操作实践的同步发展 应用价值工程实现功能与价值的同步优化 深入研究建设投资与维护成本的整体控制 １、设计质量概 述 （１）质量管理的含义： 房地产项目设计质量管理是对整个项目规划设计、建筑设计、结构设计、材料设备选型、设计变更控制等全过程的质量控制，涉及到参与项目设计的各专业、各层次的设计和管理人员的工作。 （２）质量管理的依据 项目设计质量计划： 国家相关的法规标准及规范 设计合同条款 三、设计阶段的质量管理 ２、项目设计质量管理的主要内容 审查设计招标文件、任务书的可行性 审查设计方案的造型艺术性、技术可行性、经济合理性和市场适应性，确定最佳方案 审查设计单位质量保证体系、专业交底和专业会签制度 进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量 审查设计方案的经济性 审查设计文件的正确性和完整性 ３、项目设计质量管理过程 （１）项目设计管理内容 项目的质量标准：技术标准的规范、设计使用的年限、设备与材料质量等级标准、相关的配套服务等设施 设计成果的质量：设计成果的科学性正确性、设计文件的完备性、设计成果用户满意度 （２）项目设计要求的确定 建设单位的要求：由建设单位确定项目的功能要求和项目的质量标准 功能目标和质量的要求：按项目功能目标和项目的质量标准确定项目规划、建筑和结构设计方案，并确定各部分的质量要求，形成