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认清形势 转变观念 强化管理 促进和谐 为进一步提升企业的可持续发展能力而努力奋斗 ——在元宝山发电有限责任公司2010年工作会议暨 二届二次职工代表大会上的报告 金 庆 林 2010年3月2日 各位代表，同志们： 本次会议的主要任务是贯彻落实中电投集团公司2010年工作会议、党建工作会议和蒙东能源集团公司2010年工作会议、党委（扩大）会议、首届三次职代会精神，全面总结公司2009年工作中的成绩和不足，认真分析当前的形势和任务，研究和部署2010年工作重点，动员公司全体干部职工认清形势，转变观念，务实创新，聚力图强，确保全年各项工作目标的顺利实现，为进一步提升企业的可持续发展能力而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告。 第一部分 2009年工作回顾 2009年，是公司实施五年发展规划的开局之年，是全体干部职工以全新的思想和理念，向着夺回第一、再创辉煌的目标奋进的起步之年。一年来，我们在蒙东能源集团公司的正确领导下，干部职工同心同德，携手并进，积极克服国际金融危机等因素带来的困难，以大局为重，努力挖潜增效，安全生产、经营秩序、职工队伍持续稳定，各项工作取得了显著成绩。 一、主要指标完成情况 资产经营：实现利润总额-10961万元，同比减亏2052万元；净资产收益率为-9.7%，同比升高0.14个百分点；流动资产周转率4.44次，同比增加0.7次；资产负债率82.08%，同比降低0.03个百分点；完成发电量912294万千瓦时，同比减少147985万千瓦时；供电煤耗完成346.64克/千瓦时，同比升高3.06克/千瓦时；综合厂用电率完成8.44%，同比升高0.22个百分点。 安全生产：发生人身轻伤一起，实现三个百日安全周期。4台机组发生非计划停运1次，同比减少17次。 基本建设：四期工程初可研通过中电投内部审查。 职工队伍建设：未发生越级上访等影响稳定的重大问题和突发事件。 二、开展的主要工作 2009年，全体干部职工在公司领导集体的带领下，深入贯彻“四十字”工作总纲，认真落实“二一三三”工作思路，着力解决制约企业可持续发展的关键问题，强管理，塑形象，确保了各项工作任务的完成，公司的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力明显提高。归纳起来，主要体现在以下六方面： 1．顺利实施生产系统管控模式改革，破除了束缚企业发展的体制性障碍。针对公司沿用了三十多年的“运管检（检维一体）合一”的生产管理模式在当前形势下显现出的工作界面不清晰、资源配置不合理、工作质量难保证、机制调整难度大等问题，经过广泛收集意见和建议，以推行点检制为主线，实施了生产系统管控模式改革，建立了“‘运管维’合一+内部检修公司”的生产管理框架，并实行了大班组制和专业整合，各项工作实现平稳过渡。通过改革，理顺了生产管理体系，强化了生产职能部门的管理作用，进一步优化了人力资源配置。同时，干部职工的思想观念和管理理念进一步转变，团结协作意识明显增强，工作积极性不断提高。本次改革的顺利实施，让我们向着科学管理、可持续发展的目标迈出了具有决定性意义的一步。 2．坚持安全第一，全面推行点检制，机组的安全稳定经济运行水平进一步提高。一是认真组织安全生产“三项行动”、“三项建设”等活动，扎实开展安全教育培训、隐患排查、反违章、应急管理等工作，以机组检修、重大操作、外包工程为重点，进一步加大安全监督和考核力度，严格追究管理责任，职工安全意识进一步增强，安全管理的长效机制逐步完善。以实现连续安全生产1028天为标志，确保了安全局面的持续稳定。二是以运行规范化值班为切入点，进一步加强运行管理，严格执行“两票三制四卡两单”，积极开展小指标竞赛，设备巡检质量和参数调整水平进一步提高。三是全面推行点检制，有效加强了设备维护工作，职能管理部门的监督、检查、指导和考核作用得到强化，判断缺陷的标准和消缺的及时性明显提高。四是以严格执行检修文件包制和标准化作业程序为重点，完成了1号机组A检、2号机组B检等4次机组等级检修工作，共完成检修项目1995项，消除了1号汽轮机高调阀内部裂纹、3号机组润滑油冷却器频繁漏泄、4号汽轮机3瓦过临界振动大等影响机组安全稳定经济运行的重大缺陷，并充分利用机组停备机会进行设备治理，以机组非停大幅下降为代表，设备可靠性不断提高。五是明晰了文明生产工作的管理界面，促进了责任制的落实，在加强卫生清扫的同时，有针对性的开展跑冒滴漏治理，特别是完成了输煤系统自降尘导料槽的安装和部分水喷雾装置的恢复工作，输煤廊道内的粉尘状况大为改观，文明生产正逐步好转。六是扎实开展同业对标，通过实施小油枪改造、优化运行方式、加强汽水阀门内漏和疏水系统治理等措施，以燃油量同比下降6073吨为代表，节能工作成绩明显。七是成立专项工作小组，积极开展1、2号机组全面改造的前期调研论证工作，改造方案基本