汤谷良教授《集团管控体制与财务制度再造》.pptVIP

资金链 = FCF ±债务现金（银行贷款） (董事会） CEO 执行董事(副总裁） A C D E 董事长 CCO1 董事长 CCO2 董事长 CCO3 董事长 CCO4 子公司 母公司 配对题： (记住：一山不能容二虎！） A.总部董事会 B.总部经理层 C.子公司董事会 D.子公司经理层 强 弱 （三）以“授权“与” 合同”界定母子公司关系 总部（母公司） 子 公 司 全 资子公 司 非全资控股公司 参 股 子 公 司 资本关系 出资人 经营层 中国南方航空集团公司 南航北方公司 中国南方航空股份有限公司 南航新疆公司 厦门航空 广西航空 珠海航空 贵州航空 广州南航食品 珠海摩天发动机 南航财务公司 四川航空 中国邮政航空 汕头航空 60% 60% 60% 60% 50% 50% 51% 60% 49% 39% 50% 广州飞机维修 中国南方航空股份有限公司章程33条（摘要） 董事会行使下列职权： （四）决定公司下列收购、出售资产事项： 1、拟处置固定资产的预期价值，与此项处置建议前四个月内已置的固定资产所得到的价值总和，低于股东大会最近审议的固定资产价值的33%；2.按照最近一期经审计的财务报告，收购、出售资产的总额占公司净资产的50%以下的； 3.被收购资产相关利润或亏损的绝对值占公司上年净利润或亏损绝对值50%以下。 （五）运用公司资产进行风险投资权限为公司最近一期经审计确认净资产的10%以下。 （六）决定核销资产的为公司最近一期经审计确认净资产的10%以下。 （七）决定公司占公司最近一期经审计确认净资产的10%以下的对外担保。 《中国证券报》2004年4月30日 （四）组织机构的会计化界定 母 公 司 分公司 事业部 子公司 子公司 全资子公司 控股子公司 参股子公司 投资中心 利润中心 利润中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 股东大会 董事会 监事会 中国石化股份公司 总裁班子 发展战略委员会 薪酬管理委员会 审计委员会 油田勘探开发事业部 化工事 业 部 炼油事业部 销售公司 投资决策中心 利润中心 子公司与参股公司19家，分公司51家，6家研究院 成本中心 华润集团6S管理体系 是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指： 利润中心战略（编码）体系(Profit Center number system)、 利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、 利润中心预算体系(Profit center budget system)、 利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、 利润中心审计体系 (Profit center audit system)、 利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)等。 华润公司直接管理25个利润中心， 在以下6个方面的问题上有决定权： 1、 公司战略； 2、 人事任命； 3、资金安排； 4、评价、预算； 5、整体协调； 6、统一形象。 财务管理“三管齐下”： 预算管理、资金审计体制和ＥＶＡ业绩评价体系 三、集团财审团队: 营造“保驾护航”财务制度体系 （一）财审团队及其职责的定位与梳理 集团董事会 集团总经理 集团财务总监 集团财务部 集团审计部 集团人事部 子公司董事会 子公司总经理 子公司财务副总 子公司财务经理 下派的CFO的呼唤：我听谁的？ × × 集 团 董 事 会 集 团 总 裁 集团财务总监 财务信息中 心 财务管理中 心 财务结算中 心 审计部 仪表盘 传动轴 油箱 制动器 （二）内部财务管理报告——集团管控的“魔方” 西门子的“红绿灯” ( 21世纪经济报道 　2005-09