现代工业企业管理教学课件 1 作者 陈永强 23450.第五章+企业生产管理+.pptVIP

生产管理的基本内容 生产类型和生产过程组织 了解企业资源计划 了解现代生产管理方式 掌握设备管理 掌握生产过程组织的方法 掌握生产计划的制定方法 掌握设备管理的手段和方法 5.1 企业生产管理的基本内容 5.1.1 生产管理的概念与内容 生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，它是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称。 5.1.2 生产运作系统的结构与功能 1．生产运作系统的结构 生产运作系统是通过有效资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体，是企业大系统中的一个子系统。 2．生产运作系统的功能 5.1.3 生产管理研究的内容 生产管理研究的内容就可归纳为如下几个方面： 生产的决策和计划 生产的组织和指挥 生产的控制和协调 5.2 生产过程的类型和生产过程组织 5.2.1 生产类型 生产类型是影响生产过程组织的主要因素。 按生产过程划分的标志不同，生产类型大致可分为以下几类： 1.按生产的专业化程度划分 ⊙单件生产 单件生产是一种产品品种繁多、每种产品生产数量很少、生产重复度低的生产类型。 ⊙大量生产 大量生产方式生产的产品品种单一、产量大、生产重复程度高。 ⊙成批生产 成批生产是介于大量生产和单件生产之间的一种生产类型。 2．按工艺过程划分的生产类型 ⊙流程式生产 流程式生产是指材料在生产过程中，按一定的工艺顺序不断地流过一系列固定