中铁三局杭长一季度建设质量安全管理有效性评价.docVIP

新建杭州至长沙铁路客运专线HCZJZFⅡ标 2015年一季度 质量、安全管理有效性自评价综述 沪昆浙江公司建设质量安全管理有效性考评小组： 2015年一季度，杭长Ⅰ标的施工重点是杭州南站西站房及杭甬场地下通廊工程施工。针对本标段的主要施工内容，按照沪昆浙江公司的有关要求，我部从质量安全管理制度、人力和行为管理情况、质量安全红线管理情况、质量安全管理存在的问题及整改措施等方面进行自我评价。 一、对质量安全管理制度、人力和行为管理情况进行综合性自评价 （一）质量安全管理制度建立、完善和落实情况 1、质量安全管理制度建立和完善情况 本季度杭长项目主要工作是作好HCZJZFⅡ标成立标段初始安全质量整章建制、杭州南站地下通廊施工和普速场新增四线路基施工工作，为确保在此期间的安全生产形势有序可控，经理部一是重新制定了杭州南站相关安全质量管理体系文件，二是加强杭州南站施工现场安全质量管理手段，以标准化建设为抓手，从安全防护措施落实方面强力推进施工现场各项管理的形象建设，即确保了施工现场施工生产平稳进行，也确保了安全质量管理工作有序可控。 随着杭州南站站房及相关工程工程建设序幕正式展开，现场目前主要进行西站房、新增四线、杭甬场地下通廊施工，本季度指挥部根据新的安全生产形势,成立了安全质量管理领导小组，主要负责施工现场的安全质量管理督导和高风险工程项目现场盯控工。 杭州南站站房工程工期较紧，主要施工任务多处跨线、临近营业线作业，相应的线路监控和封锁任务较多，施工现场24小时连续作业，因此经理部建立了临近既有线高风险值班和封锁要点值班制度，责任到人，全程盯控施工现场安全质量工作。 2、质量安全管理制度的落实情况 一季度杭长站房Ⅱ标标质量安全制度执行情况良好，无大的违章违规施工的现象发生，各项管理制度能够落实到施工作业层，全月质量安全有序可控。 （二）质量安全系统人力资源配备情况 为确保后期质量纠缺及联调联试工作顺利开展，目前杭长站房Ⅱ标所有专职质量安全管理人员全部在岗。标段共计21人，主要分布在局经理部4人，线下施工单位17人，建安分部4人，电务分部4人，二分部5人，五分部4人。 （三）行为管理情况 1、质量安全管理体系建立情况 杭长站房Ⅱ标参与施工建设的有二分部、五分部、建安分部、电务分部，以上单位在局经理部的领导下，形成了从上至下的二级安全质量管理体系。 为确保杭州南站站房及相关工程按照沪昆浙江公司要求完成施工任务，成立了杭州南站站房及相关工程项目经理部，项目经理徐丛国、党工委书记兼副指挥长王外存、安全总监齐晓峰、总工程师王作金，下设工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、综合办公室、中心试验室。 2、质量安全管理体系运转情况 一季度经理部各项管理制度落实有力，体系运转正常。局经理部对施工现场开展了多次有针对性的检查活动，确保了施工期间现场施工质量与安全有序可控，特别是在安标工地建设方面收到了良好的效果。 经理部和各分部能够认真贯彻落实上级文件精神和活动安排，全力保障质量安全体系的正常运转，责任机制健全，各项检查活动深入持续，各分部管理人员认真负责，始终坚持以标准化管理推动施工现场安全质量管理工作。下面将本季度体系运转过程中的检查、培训、应急演练、内部奖惩、首件推行情况进行简要汇报。 检查情况：局经理部定期综合大检查每月一次，安质部门不定期检查每周一次，分部定期综合检查每周一次，专职安质人员施工现场每日巡检。 一季度经理部组织综合大检查3次，专项检查8次，以及多次日常检查；集团公司安全质量巡视检查1次，上海铁路局质监站检查3次，监理总站专项检查5次，其中与监理总站联合检查1次。 针对检查出的问题，全部认真落实各项整改措施，目前已全部按时间节点整改完毕，并报请发文单位进行了复查验收，所有检查出的问题均已实现了整改闭环。 奖罚情况：本季度根据标段实际生产形势及质量管理情况，对质量纠缺整治进度较好的单位对行了经济奖励，共计奖励8万元，对在经理部检查过程中，存在较大安全质量隐患的单位进行处罚。共计经济处罚6万。 培训情况： 2015年1月下旬，根据股份公司专题精细化管理文件，结合下达的集团公司精细化管理文件要求，指挥部组织全线所有分部，开展了全员精细化管理知识教育。 2015年3月中旬，根据春节返岗及新进场人员较多，经理部组织开展了为期一个月的专项返岗及新进场人员培训考育活动。 应急演练情况：2015年1月份经理部针对杭州南站施工特点，组织各分部就现场实际情况开展了既有线施工应急演练活动。 3、上级检查及整改回复情况 监理单位专项检查5次，合计问题28条，已全部整改完毕，并上报监理总站进行核实，达到了整改闭环的效果。 二、对红线管理情况进行综合自评价 本季度我标段认真贯彻落实铁道部482号传真电报精神，全面落实铁道部及沪昆公司的要求，着力就质量安全