某IT应用实施项目投标书.DOCVIP

 华胜天成IT应用实施项目 项目投标书 2003年6月20日  保密声明 本文件包含毕博独家保密资料。此标书中的资料、方法和理念是专供华胜天成科技有限公司（以下简称：华胜天成）用于评估毕博为其提供服务的能力。 本文件所包含的信息所有权属毕博，因此华胜天成除评估目的以外，不得向非华胜天成或其关联公司现任职员的任何人士展示、传阅或派发本文件，或将其内容向第三者透露。特别是其中包含的客户案例，仅供华胜天成管理层阅读参考。在与毕博正式确定咨询服务关系之前，华胜天成不得实施本文件所包含的理念和工具，并承诺严格遵守此保密条款。 目 录 我们对项目的理解 5 项目背景 5 项目目标 5 项目范围 5 项目成功要素 5 整体解决方案介绍 6 解决方案总体介绍 6 管理流程的改进 7 业务流程的设计直接影响企业竞争力 7 业务流程设计 7 业务流程重组策略目标 7 企业风险模型 8 进行业务流程重组是企业实施ERP的必要前提 8 如何进行业务流程重组 10 毕博业务流程重组的原则 10 组织架构的完善 12 组织架构必须体现灵活性和职责性 13 机构设置的原则 13 绩效管理指标体系 15 推动部门和个人行为的工具 16 成功的绩效管理体系需要考虑的因素 18 绩效管理循环的设计 19 全面预算管理 21 ERP系统的实施 21 项目实施计划 22 总体介绍 22 实施方案详细