某公司供应商评估考核程序.DOCVIP

 股份有限公司 供 应 商 评 估 考 核 程 序 目的。 对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。 保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力，促使本公司产品的质量得到稳定和提高。 降低采购成本，提高产品竞争力。 适用范围。 适用于向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供应商的评估考核及选择。 职责。 采购计划员：负责进行物料的ABC分类。 配套管理小组：负责供应商资料信息的收集、供应商评估选择、供货价格谈判、采购合同鉴定和供应商考核全过程的工作。 程序要点： 物料分类： 由采购计划员将物料按照采购金额比重（也可以参照技术水平）分为ABC三类。 物料的资料统计：将每一物料的上一年使用量、单价、金额汇总后输入计算机EXCEL表。 按物料采购金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占物料总金额的百分比。 按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 根据累计百分比进行ABC分类。 A类物料，占物料种类10%左右，金额占总金额的65%左右。 B类物料，占物料种类25%左右，金额占总金额的25%左右。 C类物料，占物料种类65%左右，金额占总金额的10%左右。 成立配套管理小组：配套管理小组成员包括采购人员、技术工艺人员、检验人员和相关主管，与供应商议价或组织竞价由配套管理小组执行。 A类物料由总经理或常务副总任组长并负责带领相关副总进行议价。 B类物料由采供副总任组长并负责