某电力公司项目实施方法.PPTVIP

**集团人才培养与员工培训规划项目建议书 二零零八年三月 重要说明 本技术建议书为提交给上海**集团文件。本文件已经涉及到上海**集团的一些内部机密数据，并且充分展示了本咨询公司对上海**集团人力资源培训总体方案的深刻理解。 本文件为机密文件，未经本咨询公司和上海**集团的同时许可，任何人不得以任何方式复制、传播、修改本文件。 项目背景－**集团的发展历程 市场竞争压力与人员能力的矛盾：市场竞争压力的加剧对人员提出了更高的要求，要求人员在提高市场竞争意识的同时，在专业能力和市场的运作能力方面都能有很大的提高，这对保证**集团的降低运作成本具备对外具备竞争性起到关键作用。 企业发展与人才缺失的矛盾：如何确保**集团在企业发展的过程中，人力资源能够提供对应的符合**价值体系，能够为企业所用、所有的人才，对企业发展的成功与否至关重要。 企业发展与人力资源管理制度缺失的矛盾：如何在与市东供电公司脱离后能够快速建立人力资源管理制度和管理流程，并在实施过程中能够逐步完善，将对保障企业人力资源科学管理，保障**集团战略的成功实施起到巨大作用。 我们认为项目的具体需求和目标是： 根据我们对**集团的咨询需求的理解和我们的项目实施经验，我们理解**集团项目的研究范围如下： 项目关键步骤 项目关键步骤 我们将梳理**集团对人员的能力要求，通过这些能力将公司的策略和关键岗位的成