数据服务项目执行流程程序文件.DOCVIP

目的及适用范围 为规范数据服务业务中项目执行过程，达到项目的成本、进度、质量的统一，特制定本程序； 本程序文件适用于XX公司数据服务项目提供； 本程序文件由XX公司 制定，其解释权及修改权属于 ； 本程序文件从年 月 日起执行； 职责 数据服务部负责项目执行的总体进程，并对执行的最终结果负责； 主管副总负责在关键节点监控和协调资源； 质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档； 数据服务项目执行流程 销售部签完合同后，数据服务业务的项目经理（在项目销售流程中的准项目经理）进行立项； 项目经理在立项后制订《项目计划书》，交由工程服务总监审批，如果未通过，项目经理重新修改《项目计划书》； 如果审批认可，工程服务总监安排项目资源，如果需要，则填写《项目资源调度单》，同时将相关资料交给资源中心存档； 项目经理得到相应的资源配备后，开始组建项目团队； 项目经理组建项目团队的同时，制订项目实施方案，并经质量控制部审核，若未通过，项目经理对项目实施方案进行修改； 实施方案通过质量控制部的审核后，项目经理和客户一起对实施方案进行协商和评审，若未通过，项目经理修改实施方案； 实施方案经过客户评审通过，进入资源中心存档，同时项目经理进行项目实施； 项目经理负责客户对项目实施结果进行评审，如未通过，项目经理对