工程项目管理信息化系统操作讲解与要求.ppt

工程项目管理信息化系统 操作讲解与要求 一、设计思路 新版工程管理信息化以《区域项目管理标准化建设三年行动计划》为指导，依托标准化过程管控与项目履约策划进行构架的设计，固化管控流程，通过计算机、智能手机、平板电脑作为信息化应用工具对工程进行管控。 信息化网址：I。 新版工程管理信息化系统整体思路如下： 1、由集团、区域、项目部三个层级组成 2、总体规划，分步实施 3、立足集团，争取通用 4、以标准化流程为导向 5、公司为主，项目为辅 6、引入红黄绿警示系统 输入I 建议使用360极速浏览器 手机版二维码扫描 网页版登录网址 在手机浏览器中输入 /app 二、登录方式 电脑版登录 输入用户名，用户姓名 输入密码 手机版登录界面 输入 输入用户名及密码 单击登录 三、项目管理模块系统架构 四、权限分配 五、考核要求 公司对项目要求：各项目落实信息化录入各模块责任人，根据所上报的《中天九建项目信息化录入责任人统计表》，由相关责任人录入相关内容，做到及时更新，公司将对录入情况按月进行汇总，如未按时按要求录入，将按照500元/次处以罚款，并分上下半年度在《工程管理简报》中进行公示。 集团对九建考核： 六、项目管理信息化需录入模块 单击进入 2.1 项目检查通报--2014年集团大检查 显示状态 双击打开 点击“整改”打开 输入回复 点击上传 点击保存 复查通过显示 “已整改完” 七、各模块操作说明（电脑版） 2.2 项目检查通报—区域大检查 3.1 基本信息—工程概况（本模块由项目提供基础数据由区域公司进行录入） 单击打开 按合同输入完整 点击“单行添加”进行添加 点击“提交”进行保存 3.2 基本信息—管理团队(项目部录入管理人员信息) 点击添加 输入完整，点击“提交”保存 3.3 基本信息—劳务管理（项目部录入班组信息） 基本信息—工程概况中保存后才可以添加，可以多选 输入班组，实测实量中才能选择 点击“提交”保存 4.1 项目管控—工程检查（区域公司录入整改信息，相关项目录入回复信息） 4.2 项目管控—实测实量 点击添加 基本信息输入后可以选择 4.3 项目管控—进度管理（暂不录入） 4.4 项目管控—大型机械设备 4.4.1 大型机械设备权限分配 4.4.2 塔吊登记功能 塔吊信息登记，塔吊登记证信息管控，塔吊司机、司索信息管控，塔吊年检时间管控，塔吊安装过程影像管控，塔吊拆除管控； 4.4.3施工升降梯登记功能 施工升降梯信息登记，施工升降梯登记证信息管控，电梯司机信息管控，施工升降梯年检时间管控，施工升降梯防坠器管控，施工升降梯安装过程影像管控，施工升降梯拆除管控。 5.1 项目策划（此项内容由区域公司录入） 七、各模块操作说明（手机版） 5.1 下载中天信息化app手机浏览器登陆网址：/app，下载对应版本（苹果和安卓版本）。 5.2 登陆中天信息化项目管理系统 输入地址，用户名和密码，点击登录——项目管理——中天九建工程管理，进入主页面。