工程项目管理补充部分.ppt

工程项目管理（一期补充部分） * 规划建设部：杜毅 1 新的知识 项目管理的知识体系 一般管理知识 应用领域知识 常规专门知识 CPM、PERT、WBS 1.4项目管理知识体系 CPM（Critical Path Method）:关键线路法 PERT（Program Evaluation and Review Technique）：即计划评审技术；一种网络流程图 WBS(WorkBreakdownStructure):工作分解结构 新的知识：BIM 关键线路 关键线路：即由总时差为0的活动所组成的线路。是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。 1 2 案例 工作代号 a b c d e f g h 紧后工作 c d e f e f g h g h h -- -- 工作时间 1 5 3 2 6 5 5 3 3 双代号网络图的绘制方法 1、绘图规则： （1）正确反映各工序之间的先后顺序和相互逻辑关系。 （2）一个网络图只能有一个始节点，一个终节点。 （3）一对节点间只能有一条箭线 。 （4）网络图中不允许出现闭合回路。 （5）网络图中不允许出现双箭线。 （6）两箭线相交时，宜采用过桥式。 2、网络图的绘制步骤： (1)认真调查研究，熟悉施工图纸； (2)制定施工方案，确定施工顺序；（确定施工工艺流程） (3)确定工作名称及其内容； (4)计算各项工作的工程量；（Q) (5)确定劳动力和施工机械需要量；（q/d) (6)确定各项工作的持续时间；(T) (7)计算各项网络时间参数； (8)绘制网络计划图 ； (9)网络计划的优化； (10)网络计划的执行、修改和调整。 4 4 双代号网络图的绘制 1 6 5 4 3 2 a 1 3 3 c 5 b 5 f h g 2 d 5 6 e 虚箭线的运用： 从上面的图中大家可以看到一种虚箭线，它表示的是虚工作，是一项虚设的工作。其作用是为了正确的反映各项工作之间的关系，虚工作即不占用时间也不消耗资源。 5 5 关键线路的寻找 寻找从始节点①至终节点⑥的线路。 1、①②③④⑤⑥ t=1+3+6+3=13 2、①②④⑥ t=1+2+5=8 3、①②④⑤⑥ t=1+2+3=6 4、①②③④⑥ t=1+3+6+5=15 5、①②③⑤⑥ t=1+3+5+3=12 6、①③④⑥ t=5+6+5=16 7、①③④⑤⑥ t=5+6+3=14 8、①③⑤⑥ t=5+5+3=13 即①③④⑥ 线路为关键线路为16天。 6 横道图 横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 优点： 1、图形化概要，通用技术，易于理解； 2、中小型项目一般不超过30项活动； 3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 缺点： 1、甘特图事实上仅仅反映工作时间； 2、软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。 7 横道图绘制 a 16 b c d e f g h 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 内容 时间 8 双代号时标网络图绘制 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 4 3 5 6 a d h f g e b c 9 WBS（工作分解结构） 工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。 湖北文理学院新校区 生活区 基础设施 科研办公区 行政服务区 教学区 体育设施 食 堂 文化娱乐设施 宿舍区 教学楼 物业中心 行政楼 保卫处 校医院 景 观 给、排水系统 道 路 化科楼 工科楼 医科楼 健身场 网球场 篮球场 运动场 项目 教学楼项目设计 方案设计 项目管理 图纸审核 施工图设计 初步设计 建筑方案设计 结构方案设计 设备初步设计 设备设计 结构设计 总图设计 建筑设计 设备图审