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某大型公司典型办公文档大全(二).doc
面谈记录表
姓 名 应征项目 用表提要 请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。 评分项目 配 分 5 4 3 2 1 仪容 礼貌 精神
态度 整洁 衣着 极 佳 佳 平 实 略 差 极 差 体格、健康 极 佳 佳 普 通 稍 差 极 差 领悟、反应 特 强 优 秀 平 平 稍 慢 极 劣 对其工作各方面及有关事项之的解 充分了解 很 了 很 尚 了 解 部分了解 极少了解 所具经历与本公司的配合程度 极 配 合 配 合 尚 配 合 未尽配合 未能配合 前来本公司服务的意志 极 坚 定 坚 定 普 通 犹 疑 极 低 外 文 能 力 区分 极 佳 好 平 平 略 通 不 懂 英文 日文 总
评 拟予试用 面谈人:
列入考虑
不予考虑 日期: 月 日
观摩报告书
观单
摩位 所单
属位 职称 姓名
Ⅰ 请举出十项学习重点
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项
1.
2.
3.
4.
5.
Ⅲ 请发表观摩后的感想
管理才能考核表姓名 年龄 到职 所属部门 担任本职开始年月 管理才能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培植建议 派职建议
上一级主管: 直接主管:
管理人才储备表
制卡日期: 年 月
姓 名 年 龄 最 高
学 历 现 职 担 任 本
职 年 数 历 年
考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调
职 位 1 升 调时 间 所 需 训 练 可 升 调
职 位 2 升 调时 间 所 需 训 练
管理人员升迁计划表
由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 10年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 生产或业务经验 总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 技术及产品开发经验 厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 8点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 现场管理 副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7点以上 3年以上 甲等以上 5年以上 技术或现场管理 业 务 经 理 副 经 理 注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
管理员工考核表
姓名: 部门:岗位:考评日期:
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A. 把工作放在第一位,努力工作。B. 对新工作表现出积极态度。C. 忠于职守,严守岗位。D. 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A. 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。B. 按照部下
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