某大型公司典型办公文档大全(二).doc

面谈记录表 姓 名 应征项目 用表提要 请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。 评分项目 配 分 5 4 3 2 1 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 极 佳 佳 平 实 略 差 极 差 体格、健康 极 佳 佳 普 通 稍 差 极 差 领悟、反应 特 强 优 秀 平 平 稍 慢 极 劣 对其工作各方面及有关事项之的解 充分了解 很 了 很 尚 了 解 部分了解 极少了解 所具经历与本公司的配合程度 极 配 合 配 合 尚 配 合 未尽配合 未能配合 前来本公司服务的意志 极 坚 定 坚 定 普 通 犹 疑 极 低 外 文 能 力 区分 极 佳 好 平 平 略 通 不 懂 英文 日文 总 评 拟予试用 面谈人： 列入考虑 不予考虑 日期： 月 日 观摩报告书 观单 摩位 所单 属位 职称 姓名 Ⅰ 请举出十项学习重点 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项 1． 2． 3． 4． 5． Ⅲ 请发表观摩后的感想 管理才能考核表姓名 年龄 到职 所属部门 担任本职开始年月 管理才能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培植建议 派职建议 上一级主管： 直接主管： 管理人才储备表 制卡日期： 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历 现 职 担 任 本 职 年 数 历 年 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调 职 位 1 升 调时 间 所 需 训 练 可 升 调 职 位 2 升 调时 间 所 需 训 练 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 10年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 生产或业务经验 总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 技术及产品开发经验 厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 8点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 现场管理 副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7点以上 3年以上 甲等以上 5年以上 技术或现场管理 业 务 经 理 副 经 理 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。B． 对新工作表现出积极态度。C． 忠于职守，严守岗位。D． 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B． 按照部下