标准化文明工地.ppt

绿色施工、文明工地与施工现场标准化 陕西建工集团总公司 生产管理部 2013/12/22 本次课件为二部分内容 一、文明工地与施工现场标准化 二、绿色施工 创建省级文明工地总体要求： 依靠科技进步， 突出节能环保， 提升文明工地创建水平 新技术应用：凡进行创建文明工地备案的工程，新技术应用必须达到建设部公布的《建筑业十项新技术》中的六项上。 安全防护设施定型化：主要包括临边、洞口防护、隔离围挡、防护棚、工作棚、楼层安全门、活动房、饮水亭、吸烟室、临时厕所等。 文明工地验评要求 　 工程主体大部分已完成内外粉刷，无法对其主体结构工程进行检查的；建筑物高度达到八层或25米仍未安装使用施工电梯的；装配式活动房为3层及以上的；脚手架已拆除或悬挑式脚手架超高的（超过4层建筑物或15米）的；使用淘汰型或超年限起重机械设备的，监控设备不符合要求的；发生过安全事故或已发现有违反法律法规行为的。 9、施工现场临时用电实行分区（施工区、生活区、办公区）供电、分区计量； 生活区宿舍全部采用一室一表一限位制度，安装荷载限位器，额定用电量，逐月抄表核算考核，并且纳入节能激励机制。 10、生活区、办公区采用太阳能热水器，满足现场人员使用需求；节能灯使用率到达90%。办公区安装太阳能路灯。楼内供水采用无极变频泵。 下面主要结合以下3个环节简述总公司在生产管理标准化方面的要求 1.施工组织设计管理 2.采购管理 3.总公司施工管理检查内容 1.施工组织设计管理1.1职责与审批流程 1）工程开工前，项目经理主持编制施工组织设计。 2 ）生产经营单位负责审核、审批施工组织设计并保存记录，向生产管理处备案。其中，单体5万m2、群体10万m2以上工程由生产管理处审批；重点工程、特殊结构工程由生产管理处、科技质量处、安全生产监督处等部门评审会签后，报总工程师审批，评审会签记录由生产管理处保存。施工组织设计备案优先使用电子版。 3）审批时限一般为五个工作日。 4 ）如未通过审批，项目经理应组织重新修订并申报审批。。 1.2施工组织设计的编制应包括下列内容 1）工程概况，包括：工程基本情况，建设地点与环境特征，施工条件，工程特点，项目管理总体要求。 2）施工部署，包括：项目的质量、环境及安全管理目标，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。 3）施工方案，包括：施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械选择。 4）施工进度计划，包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。 5）资源供应计划，包括：劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，构配件需求计划，大型工具、器具需求计划。 1.2施工组织设计的编制应包括下列内容 6）施工准备，包括：项目部组建和岗位职责，施工准备工作组织及时间安排，技术准备及质量计划，施工现场准备，作业队伍准备，物资准备计划。 7）施工平面图，包括：±0.0以下、以上施工平面图。 8）技术、环境、安全措施：质量目标的保证措施，安全目标的保证措施，环境目标的保证措施，进度目标的保证措施，季节施工保证措施，文明施工措施，突发事件应急预案。 9）“四新”技术应用：工程拟选用住建部“十项新技术的项目” ，以及实施方案。 10）信息化管理：项目部的信息化管理实施方案。 1.3 管理要求 1） 当监理单位对施工组织设计有异议时，经协商后，可由项目经理主持修改，修改后按原审批流程执行。 2 ）施工组织设计应按专业和子项目进行交底。 3 ）施工组织设计实施过程中，应进行检查和调整。 4 ）项目管理结束后，应对施工组织设计的编制和执行进行总结，并提出改进意见。 2.采购管理 2.1职责 1 ）生产管理处为采购管理的主控管理部门。负责制定合格供方选择、评价和再评价的标准，确立本组织的《合格供方名录》，及时更新发布，并负责检查、监督生产经营单位及项目部实施本程序的情况。 2 ）生产经营单位是采购工作的直接管理部门。负责采购计划和采购合同的审批，及本单位范围内合格供方评价结果的确认和《合格供方名录》的建立，及时报生产管理处备案，并对所属项目部实施采购管理的情况进行检查。并对存在较大问题的供方及时报生产管理处，生产管理处审核确认后，将在信息网平台上发布提醒信息，提醒各生产经营单位注意防范风险。 3 ）项目部负责采购工作的具体实施，负责项目部采购计划的编制、市场调查、合格供方的选择、评价和再评价，合同签订，以及采购产品的进场验收、储存、使用、及结算 。