建筑工程项目管理 作者 胡六星 14_第四章 工程项目进度管理.ppt

第一节　工程项目进度计划编制 第一节　工程项目进度计划编制 第一节　工程项目进度计划编制 (5)计算施工过程的延续时间施工项目的施工持续时间计算方法一般有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。1)经验估计法。 第一节　工程项目进度计划编制 2)定额计算法。 第一节　工程项目进度计划编制 解：t=P/R×N=90/10×3=3工日3)倒排计划法。 第一节　工程项目进度计划编制 (6)确定施工顺序编制施工进度计划时，必须考虑各施工过程的合理施工顺序，确定施工顺序是按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后顺序和搭接关系，充分利用空间、争取时间，合理地安排工期。(7)组织流水施工并绘制施工进度计划图1)进度图形式的选择。 第一节　工程项目进度计划编制 2)安排计划时应先安排各分部工程的计划，再组合单位工程施工进度计划。3)安排进度计划时，应先安排主导施工过程的施工进度，再安排其余施工过程。4)编制完后，要计算总工期，看是否满足目标要求，否者要进行调整或优化。5)检查和调整施工进度后，完成正式的单位工程施工进度计划图。 第二节　工程项目进度控制 一、工程项目进度控制原理工程项目施工进度控制就是在工程项目进行中，确保每项工作按进度计划进行；同时全面了解计划实施情况，并将实施情况与计划进行比较，纠正计划执行中的偏差，确保工程项目进度计划的实现。1.进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直至建设工程竣工验收交付使用。 第二节　工程项目进度控制 2.进度计划的目标建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。3.影响工程项目施工进度的主要因素影响工程项目施工进度的因素很多。(1)相关单位和部门的影响因素。(2)施工技术因素。(3)组织管理因素。(4)施工条件和气候影响因素。(5)意外事件的发生。4.控制工程项目施工进度的主要措施(1)组织措施。 第二节　工程项目进度控制 (2)技术措施。(3)经济措施。(4)合同措施。(5)信息管理措施。二、工程项目进度计划的实施工程项目进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动，保证各进度目标的实现。(1)工程项目进度计划的审核。(2)编制月(旬)作业计划。(3)签发施工任务书。(4)做好施工记录，填好施工进度统计表。(5)做好施工中的调度工作。 第二节　工程项目进度控制 三、工程项目进度的检查与调整1.工程项目进度的检查工程项目进度的检查主要采用对比的方法，常用的对比方法有以下几种。(1)横道图检查比较法。例：某基础工程，分三个施工段，其施工的实际进度与计划进度比较，如图4-40所示。 第二节　工程项目进度控制 图4-40　施工进度计划横道图注：粗线表示计划进度；细线表示实际进度 (2)S曲线比较法。 第二节　工程项目进度控制 图4-41　S曲线比较法 (3)香蕉形曲线比较法。 第二节　工程项目进度控制 图4-42　香蕉形曲线比较法 (4)前锋线比较法。已知网络计划如图4-43所示，在第6天检查时，发现A、B、C工作已完成，E工作已进行2天，G工作已进行1天，D、F、H、I工作尚未开始。 第二节　工程项目进度控制 图4-43　时标网络计划图 1)绘制实际进度前锋线。 第二节　工程项目进度控制 图4-44　实际进度前锋线 图4-45　重绘的时标网络图 2)分析网络计划的检查结果。 第二节　工程项目进度控制 3)重新绘制6天后到完工的时标网络图，见图4-45。4)如果要使工期保证不变，在6天检查后，可以组织压缩H工作一天，因为H工作在关键线路上，并且持续时间相对来说较长。2.工程项目进度计划的调整进度计划在执行过程中，如果实际进度与计划进度不相符，要根据偏差的大小分析原因。(1)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响一般情况下，在检查时应从分析进度偏差对后续工作及总工期的影响着手：1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。2)分析进度偏差时间是否大于总时差。3)分析进度偏差时间是否大于自由时差。 第二节　工程项目进度控制 (2)工程项目施工进度计划的调整方法1)关键线路的调整。2)对某些工作间的逻辑关系进行调整。3)缩短某些工作的持续时间。本 章 小 结本章主要内容包括：流水施工的概念，流水施工主要参数的确定及在项目管理过程中常见的三种流水施工组织方式及相应计算；网络计划技术的基本知识，双代号网络计划和双代号网络时标