XXX宿舍楼改造工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章、项目经理和项目部组成 2 第二章、施工方案 14 第三章、确保工期的技术组织措施 47 第四章、确保工程质量的技术组织措施 56 第五章、确保安全施工的技术组织措施 63 第六章、施工部署及施工总平面图 74 第七章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 76 第八章、主要机具、设备和劳动力配备情况表 85 第九章、进度计划和工期目标 92 第十章、采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性 96 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 98 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 99 附表三：劳动力计划表 100 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 101 附表五：施工总平面图 102 附表六：临时用地表 103 附表七：项目管理机构表 104 第一章、项目经理和项目部组成 项目组织机构图 (一)项目经理岗位职责 1、项目经理是项目目标控制的第一责任人； 2、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同； 3、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度； 4、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件； 5、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作； 6、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系； 7、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。 （二）技术质量部岗位职责 A、技术 1、参与新建工程施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作； 2、参与施工图纸会审； 3、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交底； 4、负责现场推广和总结新技术、新工艺、新材料的应用； 5、参与重大技术和质量问题的处理和报批； 6、负责本项目技术性文件的保管，并对其技术可靠性、准确性负责； 7、参与工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查； 8、参与单位（子单位）工程竣工验收； 9、密切配合其他配套单位的工作，协调各专业的矛盾，使工程顺利进行。 B、质量 1、建立健全项目部质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度； 2、组织各分项工程质量技术交底； 3、组织工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查。发现问题组织整改落实； 4、参与单位（子单位）工程竣工验收； 5、组织相关专业人员进行巡检、互检或专业检； 6、监督项目各施工段搞好自检、互检、交接检，分析质量状况，随时掌握班组、单项工程的质量状况； 7、负责处理施工过程中的质量问题； 8、严格把好工程所有材料质量关，坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，签发质量问题整改通知，推行全面质量管理； 9、负责项目部质监员的工作安排、岗位职责及工作业绩的考核； 10、负责对项目各工地进行综合质量考评。 （三）生产协调部岗位职责 1、代表项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系； 2、代表项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款； 3、代表项目经理明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、考核； 4、参与工程合同谈判； 5、现场施工流水组织、进度目标的细化分解、施工进度的协调、劳动力的组织和调配； 6、代表项目经理组织召开生产协调例会，协调解决生产问题； 7、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制； 8、监督月人工工资申报，督促工资发放； 9、代表项目经理协调项目部各职能部门之间的工作关系。 （四）内业资料管理岗位职责 1、以公司质量方针、工程项目质量目标、“三方工作程序”为工作准则； 2、负责工程档案的收集、整理、编制、组卷和移交； 3、负责项目部相关技术资料、图纸变更、洽商记录、来函来件的及时接收、发放、整理和保存工作； 4、负责项目部的印章管理； 5、负责项目部人事管理、会议接待、日常办公等后勤服务工作。 （五）预算合同部岗位职责 1、参与项目全过程的招投标、合同谈判、合同管理； 2、代表项目部在项目施工全过程中，与有关各方进行经济技术方案的论证、洽商，进行施工索赔，办理工程款转拨相关报表； 3、代表项目部与各分包单位（包括劳务分包）签订合同，并监督实施； 4、组织进行项目施工全过程的动态成本控制； 5、进行每月工资、进度、产值的申报和复核、控制，按时上报相关单位； 6、督促落实现场签证。进行项目签证工程、室内工程预算编制和指标分析，完成相应的结算审核； 7、进行项目施工中各种材料的单价申报和审核、以及甲供材料的量价复核，为结算扣款做好详细的核对材料； 8、整理工程结算编审文件，及时上报相关部门进行结算审核； 9、负责与建设单位清算应分摊扣款明