HPS评估手册之设备及工装管理.docVIP

哈飞汽车生产系统HPS 要素评估手册（06） 设备及工装管理 当前版本： 发布日期： 实施日期： 发布单位：制造物流部  文件编号 文件编号 HPS—评估—05(2011) 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 审阅 审 阅 签 字 拟 稿 审 核 ? 批 准 ? 目 录 6.0要素说明 1 6.1 设备前期管理 2 6.1.1 设备采购计划 2 6.1.2 采购计划的评审和批准 3 6.1.3 招标采购 3 6.1.4 设备的安装、调试和验收 4 6.1.4.1 设备的安装 4 6.1.4.2 设备调试、试运行及验收 4 6.1.5 自制设备管理 5 6.2 设备中期管理 6 6.2.1 设备使用管理 6 6.2.1.1 制定设备操作规程和使用规程 6 6.2.1.2 设备使用制度 7 6.2.2建立全员生产维护系统 8 6.2.2.1搭建全员生产维护组织机构，明确职能职责 8 6.2.2.2 制定培训计划 8 6.2.2.3 确定评价指标 9 6.2.2.4交流机制 10 6.2.3 制定维护工作计划 11 6.2.3.1维护计划内容 11 6.2.3.2 确定关键设备 12 6.2.3.3 预防性维护指南 13 6.2.4实施维护 15 6.2.4.1自主维护 16 6.2.4.2专业维护 22 6.2.5 维护的验证与评估 25 6.2.5.1维护验证 25 6.2.5.2维护评估 26 6.2.5.3 持续改进 27 6.2.6维护记录管理 28 6.2.7 设备备件管理 29 6.2.7.1 备件的计划管理 30 6.2.7.2 备件的库存及供应管理 30 6.3 设备后期管理 31 6.3.1 设备报废状态评估 31 6.3.2 设备报废处理程序 31 6.4 设备基础管理 32 6.4.1 设备台帐 32 6.4.2 设备档案与资料管理 32 6.4.2.1 档案与资料内容 33 6.4.2.2 管理要求 33 6.5 工装管理 34 6.5.1 工装设计 34 6.5.2 工装制造 35 6.5.3 工装的使用与维护管理 35 6.5.3.1工装使用与维护管理要求 35 6.5.3.2工装使用、维护评价指标 36 6.5.4 工装的库存管理 37 6.0要素说明 .0 概念 设备及工装管理是指以设备（包括工装和备件）为对象，采用现代设备管理理论，利用现代技术，对设备及工装从采购（自制）到报废的寿命周期全过程进行有效管理，达到持续提高设备综合效率（包括设备完好状态、使用率）、降低使用成本、提高设备可靠性的目的，为生产系统的正常运行提供设备保证。 设备及工装管理要素的主要内容包括：设备前期管理（.1）、设备中期管理（.2）、设备后期管理（.3）、设备基础管理（.4）、工装管理（.5）等内容。 .1 设备前期管理 设备管理的输入信息（设备需求）来自制造工程要素，设备的前期管理包括从设备采购到试运行的所有管理活动。本节重点描述设备前期管理的主要任务和要求，内容包括：设备采购（自制）计划制定、设备采购、设备的安装调试、试运行和验收，同时还包括自制设备的前期管理。 .2 设备中期管理 设备中期管理主要是指设备服役期间（从试运行结束到报废）的管理活动，本节重点描述设备中期管理的主要任务和要求，内容包括：设备使用管理、建立全员生产维护系统、制定维护计划、实施维护、维护的验证与评估、维护记录管理、备件管理。 .3 设备后期管理 设备后期管理主要是指设备的报废管理，设备的技术状态不能满足使用要求且不能修复时，就必须退役进入报废处理程序。本节重点描述设备后期管理的主要任务和要求，内容包括：设备报废状态评估和报废处理程序。 .4 设备基础管理 设备基础管理主要是指对设备的各种基础数据进行的管理，主要内容包括设备的台帐管理、档案管理等内容。 .5 工装管理 工装管理的输入信息（工装需求）来自制造工程要素，工装管理是指对企业的刀具、夹具、量具和模具等进行的管理活动。工装管理的目的是以最低的成本、最短的时间、最好的质量提供正常生产活动所需要的所有工装。本节重点描述工装管理的主要任务和要求，内容包括：工装设计、工装制造、工装的使用维护管理、工装的库存管理等。 .1 设备前期管理 设备的前期管理包括从设备采购到试运行的所有管理活动，设备前期管理的输入信息（设备需求）来自制造工程要素。本节重点描述设备前期管理的主要任务和要求，内容包括：设备采购计划制定、设备采购、设备的安装调试、试运行、验收和人员培训等内容，同时还包括自制设备的前期管理。 .1.1 设备采购计划 设备采购计划是指企业根据来自制造工程要素的设