2015年工会工作小结.docVIP

某某车间2015年工会工作小结 在2015年，某某车间分工会按照某某公司工会“促进职工实现身体健康、家庭幸福、心情愉快；发挥职工潜力，培养素质高手，全力成就职工”的工作目标，通过组织开展建功立业、完善民主管理、关心职工生活、打造健康工程、推进工会标准化建设等，为服务企业生产、服务职工群众，帮助职工树立快乐工作、健康生活作出了实践和努力，现将某某车间2015年分工会工作进行小结： 开展建功立业活动，服务企业生产。 1、认真组织“比学赶帮超”工作竞赛及“找差距、挖潜力、全力以赴保效益”劳动竞赛。工会通过要求一线4个卸煤班组严格执行生产调度令、检修工和电工、当班操作工联合巡检以便及时发现运行中的设备隐患，并且及时组织消缺、利用周三、周五集中动火日的机会，组织人员对#2码头识别进行维护保养、隐患整改、现场卫生整治等措施，确保了#2码头输煤系统的长期稳定运行。通过合理组织人员，打破常规作业模式，每个卸煤班组均配备垂头吊操作工等措施，保证了#2码头卸船机卸船作业、#10码头垂头吊卸煤作业、N后15道卸车器卸煤作业三线作业的人员配备，为完成车间年度接卸计划提供了人员和组织保证。截止到2015年11月20日，车间#2码头共接卸原料煤 吨，接卸动力煤 吨；#10码头实现合成氨炉渣装船出厂 吨，#10码头接卸伊泰煤 吨；N后15道卸车器接卸原料煤 吨。副5号码头接卸精盐 吨。顺利实现了对公司主要生产装置的原燃料供应，顺利实现了对公司合成氨炉渣装船出厂。 2、做好“放心班组”创建、“季度之星”评选工作，为职工打造提升自己的有效平台。“放心班组”创建和“季度之星”评选是调度一线接卸班组和职工的有效途径。2015年，某某车间分工会按照“放心班组”创建标准，开展创建活动，在班前会、班组安全学习会传达班组长联谊会的会议内容，将创建标准打印下发到一线班组，让职工了解创建“放心班组”的具体内容，同时，组织职工在讨论的基础上，签订了放心班组承诺书。通过“放心班组”的创建，提高了班组的基础管理水平，凝聚了职工工作动力，助推了劳动竞赛及各项工作的进行。在2015年，车间先后有6个班组先后获得某某公司“放心班组”荣誉称号。将在生产中工作态度端正、工作业绩优异、工作作风朴实的骨干作为某某公司工会“季度之星”的候选人予以推荐，不仅是对这些职工的肯定，同时也能起到示范引领作用。车间的朱某某、祖某某、方某某等同志，扎根一线岗位，在车间生产遇到临时突击性任务、面临两线甚至三线作业的关键时刻，能够挺身而出，甘于奉献，在平时的班组管理中，能够按照要求做到班组台账、原始记录管理，做好合理化建议征集、现场管理、直接作业环节的现场安全监督工作，使班组的管理规范、严谨、有序，他们分别车间获得了某某公司2015年“季度之星”的荣誉称号。 3、做好改善经营管理建议，为车间管理和设备消缺出谋划策。车间职工来自一线，他们对车间的设备、管理最熟悉，也最有发言权，分工会通过合理化建议征集、改善经营管理建议征集工作，为车间设备隐患消缺整改提供依据，为车间管理提升提供想法和建议。2015年，某某车间共征集改善经营管理建议 条。其中获得某某公司较好建议 条。某某的“对0910动力电缆架高”的建议，实施后前3个月实现净收益15000元。 完善民主管理，维护职工利益。 1、做好集资房分售及过渡房摸底工作。2015年初，集资房分售工作关系到车间部分职工的切身利益，分工会对有分房资格的职工，做好政策宣传、对资格认定、填表申请、缴预付款、选房分房等重点环节，分工会坚持电话通知到人，详细告知其必须带好、带足相关材料、着重强调各个时间节点，并且进行事前再次电话提醒及确认制度，经过车间耐心、细致的努力，分工会圆满完成了车间14名职工的集资房分售工作。集资房分售期间，职工思想稳定、工作稳定，车间的集资房分售工作也得到了职工的充分认可。下半年，分工会又按照程序，及时做好过渡房摸底工作，这两项职工关注度较大的工作，均顺利完成。 2、做好工会事务公开工作。分工会坚持在橱窗里对每月的奖金考核、武林高手积分榜、工会下发的重要文件进行公示。坚持将某某公司工会编制的 期《健康专刊》打印下发到一线8个班组，2015年9月起，又在5个班组（#2码头4个卸煤班组共用1个）设置了劳动竞赛看板。 3、认真组织民主对话会、职工提案、议案等工作。2015年，车间组织职工代表参加了某某公司 次民主对话会。职工代表围绕 “比学赶帮超”工作竞赛、“放心班组”创建、提升管理、绩效考核、运营转型等提出问题和解决建议，对某某公司生产、管理、干部作风、职工利益等提出建议。模范职工小家、工会积极分子、荣誉工会积极分子。 关心职工生活，构建和谐工会。 1、做好对困难职工的慰问帮扶工作。工会是职工之家，职工在家庭生活遇到困难时