《8 生产作业计划制订 课件》.pptVIP

8 生产作业计划制订 8．1 生产作业计划工作的任务和内容? 8．1．1 生产作业计划工作的任务? 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。生产作业计划工作的主要任务如下： 1．? 落实生产计划 生产计划一般只规定企业及车间较长计划期生产产品的品种、质量、数量和期限。 生产作业计划在空间上，要把生产计划中规定的生产任务，细分到车间、工段、班组、设备和个人；在时间上，要把年、季生产计划细分到月、旬、周、日、轮班、小时；在计划单位上，要把成台(套)产品细分为零件、组件和工序。生产作业计划是把企业的生产计划变成工人具体的日常的生产活动。 2．? 合理组织生产过程 产品的生产过程都由物质流、信息流、资金流所组成。 物质流是指劳动对象按照产品设计、工艺、检验等技术文件和生产组织、劳动组织方法所规定的要求，在各工序间流动的过程。 伴随着物质流动过程同时发生的是信息流和资金流。信息流指导和反映着物质流的流向、流量和流速。 生产作业计划的任务之一，就是要把生产过程中的物质流、信息流、资金流合理地组织协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出。 3．实现均衡生产。 一方面指企业必须按照计划规定的品种、质量、数量和交货期，均衡地出产产品； 另一方面，要求企业内部各生产环节做到有节奏地工作。通过信息反馈系统，准确掌握全厂各部门的生产和工作进度，及时处置生产过程中出现的各种矛盾和问题，排除各种干扰和破坏均衡生产的因素，保证全厂各生产环节各职能部门各个人都能按照计划规定的数量和质量要求，准时地完成自己应该完成的工作。 4．提高经济效益。 从企业内部看：一方面，取决于企业经营决策是否正确，产品开发是否适时，营销和售后服务是否得当；另一方面，还取决于产品质量是否过硬，产品生产成本是否合理。 产品的质量和成本，一方面取决于产品设计，另一方面就取决于生产过程，而生产过程又在很大程度上又取决于产品生产过程的组织水平。 生产作业计划的任务之一，就是要在产品的生产过程中，严格保证产品质量达到规定的标准，努力减少产品生产过程中的各种消耗，最大限度地降低产品的成本，争取获得最高的经济效益。必须树立数量与质量、进度与成本、产值与效益相统一的观点。 8.1.2 生产作业计划工作的内容 企业生产作业计划工作，一般包括以下内容： 1．? 制定生产作业计划期量标准 期量标准是为了合理组织企业生产活动．在生产产品或零部件数量和生产期限方面规定的标准。有了标准的期和量，编制生产作业计划，组织生产过程中的物流就有了科学的依据。这对于提高生产过程的组织水平，实现均衡生产，改善生产的经济效益都有积极的作用。 2．? 编制生产作业计划 将生产计划在时间、空间和计划单位上进一步细分。根据生产计划的要求，具体地规定：做什么?何处做？谁去做?怎样做?什么时间做?中间环节和结果怎样控制？通过生产作业计划的编制，把生产计划变成全厂职工为了实施计划目标。 3．? 生产现场管理 生产现场管理的主要内容包括： （1）生产作业准备和服务。 准备原材料、半成品、设备、工艺装备、能源、辅助材料等，准时地配送到生产现场，生产的成品、废品和废料要及时运送和清除； （2）生产现场的布置。 设备、工具箱、在制品、使用的工具、原材料、半成品的堆放运送和拿取要符合文明生产和人机工程的要求； 通风、照明、温湿度、噪音、粉尘、色调以及某些特殊要求等要符合劳动保护和人机工程的要求； （3）生产任务的临时调配。 （4）鼓励职工的劳动热情。 （5）生产控制。 在时间、数量、质量等方面都可能发生偏差。生产控制就是要通过各种生产信息的反馈，检查和发现实际与计划的偏差，并及时采取措施使生产过程恢复正常状态。生产控制的主要内容包括生产进度控制、生产能力控制、在制品的控制等。 （6）生产现场管理为生产流程的优化与再造奠定基础。 8．2 期量标准 生产类型不同，制定期量标准的内容和方法也不相同。 大量大批生产类型的期量标准有节拍、在制品定额等； 成批生产类型的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等； 单件小批生产类型的期量标准有产品生产周期等。 8．2．1 生产周期 生产周期是指从原材料投入到成品产出所经过的全部日历时间。 在连续生产的企业中，如化工厂、制糖厂、冶炼厂、轧钢厂等，其产品的生产周期是根据从原材料投入开始到成品产出所经过的全部时间直接计算的。 在间断生产的企业中，如机械厂、电子产品生产厂等，其生产周期按零件工序、零件加工过程和产品分别进行计算。 1．零件工序生产周期 （1）一件制品的工序生产周期 一件制品的工序生产周期即该制品该工序的实际加工时间和工序准备和结束时间之和，通常可用该工序的工时定额来表示。 （2）一批零件的工序生产周期 一批零件的工序生产周