安全行为学 作者 粟继祖 第11章 组织行为与.pptVIP

第11章 组织行为与安全 本章学习要点 1 了解组织设计对安全行为的影响 2 熟悉有效的组织文化模式 3 设计组织安全文化的传播活动 4 区分有效安全领导与无效安全领导 第一节 组织设计与安全 一、专门化与安全 1．工作专门化的利弊 2．克服工作专门化缺陷的途径 二 、正规化与安全 1．正规化的表现 2．正规化对安全的重要性 三、命令链、控制跨度、权力分配与安全 1．命令链、控制跨度、权力分配在安全管理中的优势 （1）命令链的功能 （2）控制跨度对员工行为的影响 （3）权力分配 2．命令链、控制跨度、权力分配对安全管理的消极影响 第二节 组织文化与安全 一、 组织文化的界定 1．组织文化的要素 2．组织文化的作用 3．组织文化的表现 4．组织文化的类型 二、 组织文化的影响过程及其有效性 1．组织文化的影响过程 2．有效的组织文化模式 三、组织文化建设 1．组织文化的创立、维系与变革 2．安全文化建设中的不利因素 第三节 领导行为与安全 一、 领导者的有效性 1．领导者的权力 2．有效领导与无效领导的区别 3．非领导因素对领导影响力的削弱 二、 领导模式 1．特质模式与魅力模式 2．行为模式与交易型领导 3．权变理论 ① 费德勒的领导情境理论 ② 赫西与布兰德查的领导情境理论 三、 领导行为与管理行为的比较 1．领导与管理的区别 2．安全管理者在行为观察中的职责 本章小结 组织行为引导、制约着组织成员的行为。在进行组织设计时必须要考虑工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化的问题，组织应根据自己的目标和特点组织结构进行评估和选择。 组织文化是组织成员共享的信仰、价值观、态度和行为方式，是行为发生的深层机制，也是一个组织区别于其他组织的显著特征。组织的安全文化常常受到组织对产量的追求、领导者的投入以及其他价值观的冲击。要建立有效的安全文化，必须建立能表示组织理想的愿景或目标，以及能阐明人们如何一起工作的价值观，然后，设立一套达成结果的程序。 领导是在组织中构建组织价值观念和组织愿景，影响他人行为，以及在人力和其他资源上进行决策的一种过程。领导者的权力可以分为两类：职位赋予的权力和领导导者个人具备的素质、能力产生的、受追随者认可的权力。成功的领导者可能是由于其具备某些容易令人追随的个人特质或魅力，也可能是因其善于根据不同的情境运用自己的权力。领导者把握的是组织的发展方向，管理者将领导提出的愿景转变为现实。 复习思考题： 1工作专门化对作业安全有何影响？ 2 分析正规化在安全生产中的作用。 3 描述一个组织的文化特点，并分析该组织文化如何影响员工的安全行为。 4 影响安全文化建设的不利因素有哪些？ 5 权变理论是如何解释领导有效性的？ 6 从行为管理角度说明有效安全领导与无效安全领导的区别。 * * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 人的非经济性因素影响 专门化经济性影响 高 生产率 低 低 工作专门化 高 工作专门化的经济和非经济性 氏族文化 企业家文化 官僚文化 市场文化 弹性 稳定 正式的控制取向 内部 外部 职能的指向 图11－3 文化类型框架 目标或愿景 过程 价值观 行为 结果 图11-3 安全文化影响模式 高 高 低 关心人 关心工作 图11-4Ralph Stogdill的领导四分图 低 高 一般 一般 高 低 低 高 关系取向 工作取向 领导 效能 弱 强 弱 强 弱 强 弱 强 职位权力 低 低 高 高 低 低 高 高 任务结构 差 差 差 差 好 好 好 好 群体气氛 情境 变量 参与 劝服 授权 指导 成熟 高 关系行为 低 高 任务行为 低 R4 R3 R2 R1 追随者的准备状态 不成熟 11-5赫西与布兰德查的领导情境理论 *