运筹学教程 第2版 作者 邱菀华 冯允成 第9、10章运筹学.pptVIP

10.1.2 指标的分类及其标准化方法 指标的标度和指标的标准化 指标的标度　有三种计量尺度（ScalesofMeasurement）可用于量的计量：序数（Ordinal）尺度、区间（Interval）尺度和比率（Ratio）尺度。 定性指标的量化　把定性指标转化为区间尺度的常用方法之一是使用Bipolar尺度。 指标的标准化并不总是必要的，但对某些方法（如Maximin、SAW和ELECTRE等）可能是必不可少的。标准化的目的在于获得可比的尺度。 10.1.3 MODM解的概念 MODM解的概念 10.2 加权和法 推理程序 定理证明 推理程序 定理证明 10.3 TOPSIS法 10.3 TOPSIS法 10.3 TOPSIS法 例题 10.3 TOPSIS法 第9章　决策与决策系统 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第九章 决策与决策系统 9.1 决策与决策系统的概念 9.2 确定型与不确定型决策分析 9.3 风险型决策分析 9.1 决策与决策系统的概念 9.1.1 决策与决策系统的概念 9.1.2 决策系统的分类 9.1.1 决策与决策系统的概念 决策的定义 决策分析的定义 决策分析的主要方法 决策系统的三大基本要素 9.1.1 决策与决策系统的概念 决策的定义 决策是理性（Rational）人普遍从事的一种活动，从日常生活、工作，到国家的政治、经济、军事和科学文化等各个领域的各个方面，无一不存在着决策问题，决策是制胜的重要手段。它的核心是，对未来活动的多个目标及途径作出合理选择，以寻求最满意的行动方案。 9.1.1 决策与决策系统的概念 决策分析的定义 决策分析简言之就是决策理论的应用。它是对带有风险和不确定性的决策问题，提出一套概念和系统的求解方法，指导人们及社会在现有条件、偏好、目标和方案等情况下作出理想的选择。 9.1.1 决策与决策系统的概念 决策分析的主要方法 以期望为标准的分析法 以合理性和最大可能性为标准的比较优势法 淘汰法 9.1.1 决策与决策系统的概念 决策系统的三大基本要素 不可控因素 可控因素 损益值 9.1.2 决策系统的分类 常用的一些分类 按状态空间 按决策问题的性质 按所涉及和影响的范围 按决策问题的大小 按描述问题的性质 按目标数量和属性的多少 单属性决策和多属性决策 按决策问题的考虑方式 按参与决策的人数的多少 9.2 确定型与不确定型决策分析 9.2.1 确定型决策分析 9.2.2不确定型决策分析 9.2.1 确定型决策分析 确定型决策分析 由于该类决策状态空间的元素只有一个是确定的，所以决策程序只需按照决策空间中的各个决策方案计算损益值，然后比较损益值的大小确定最优方案即可。 9.2.2不确定型决策分析 不确定型决策分析方法 华尔德法 最大最大（乐观）法 后悔值准则 赫威斯法 拉普拉斯法 9.3 风险型决策分析 9.3.1　Bayes决策指标体系 9.3.2 Bayes决策数学模型及其应用 9.3.1　Bayes决策指标体系 Bayes决策指标体系 9.3.2 Bayes决策数学模型及其应用 Bayes决策法 盈亏转折分析法 后验分析法 9.3.2 Bayes决策数学模型及其应用 Bayes决策法 9.3.2 Bayes决策数学模型及其应用 盈亏转折分析法 收益型问题推导该算法公式 9.3.2 Bayes决策数学模型及其应用 9.3.2 Bayes决策数学模型及其应用 9.3.2 Bayes决策数学模型及其应用 后验分析法 第10章　多目标决策分析 第10章　多目标决策分析  10.1 多目标决策的基础理论 10.2 TOPSIS法 10.1 多目标决策的基础理论 10.1.1 多目标决策的概念 10.1.2 指标的分类及其标准化方 法 10.1.3 MODM解的概念 10.1.1 多目标决策的概念 多目标决策概念 单目标与多目标的对比 例题 10.1.1 多目标决策的概念 多目标决策概念 多目标决策：（MultipleObjectiveDecisionMaking 或MultiobjectiveDecisionMaking—MODM）是现实生活，工程或管理中普遍存在的问题决策 10.1.1 多目标决策的概念 单目标与多目标的对比