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第二章 发展战略 一、填空： 发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的。企业发展战略不是企业发展中长期计划，而是企业发展中长期计划的。企业发展战略指导企业发展中长期计划。企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定。企业应当在董事会下设立，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。.战略委员会成员应当具有较强的，其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业章程的规定。应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案企业的发展战略方案经审议通过后，报经股东（大）会批准实施。企业应当根据，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实企业所拟定的发展战略决定着信息技术正在从产品的两个方面迫使企业在向客户提供产品和服务过程中不断转变观念，不断地试验、投资和计划，以适应多变的环境。企业需要在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，建设与企业发展战略相适应的即战略选择评估，它是在战略的执行过程中进行，是对战略执行情况与战略目标差异的及时获取和及时处理，是一种动态评估是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。发展战略发展战略发展战略发展战略企业应当在董事会下设立，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。战略委员会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。战略委员会股东（大）会制定规划，当发展目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是。战略规划企业实施，需要从企业文化、组织架构、人力资源管理制度以及信息系统四个软硬件方面进行配套建设。发展战略战略规划发展战略对人力资源管理具有导向作用人力资源管理对战略目标的实现具有导向作用是指以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略管理质量的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的管理活动。战略评估战略规划即战略分析评估，它是一种对企业所处现状环境的评估，其目的是为了发现最佳机遇；事前评估事评估事评估评估指战略执行前对战略是否具有可行性的分析。战略绩效评估战略分析评估战略评估战略选择评估是在战略执行的过程中对战略实施的结果从财务指标、非财务指标进行全面的衡量。战略绩效评估战略分析评估战略评估战略选择评估企业发展战略特征整体性长期性基本性谋略性企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑影响因素宏观经济政策国内外市场需求变化技术发展趋势行业及竞争对手状况董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注全局性长期性可行性谋略性制定发展目标和战略规划分为阶段确定发展目标制定规划将战略规划形成文本企业实施发展战略，需要从软硬件方面进行配套建设。企业文化组织架构人力资源管理制度发展战略的评估战略绩效评估战略分析评估战略评估战略选择评估企业发展战略是企业发展中长期计划，是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。如果由于专业能力不足战略委员会可以借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成对方案作出调整。企业所拟定的发展战略决定着组织结构类型的变化发展战略规定了组织的长远发展方向和目标，人力资源管理作为具体的管理制度，应该服从于发展战略的要求。人力资源管理对战略目标的实现具有作用解决好了人力资源的配置和管理问题，发展战略目标的实现就不再是空谈。应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。事评估，即战略绩效评估，它是在期末对战略目标完成情况的分析、评价和预测战略评估是在战略执行的过程中对战略实施的结果从财务指标、非财务指标进行全面的衡量。.战略评估指战略执行前对战略是否具有可行性的分析。企业制定与实施发展战略应当关注风险企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑影响因素制定发展目标和战略规划分为阶段公司可以通过举措来促进公司发展战略的有效实施发展战略的评估与调整四川托普集团激进发展战略失败案例托普集团失败的原因四川托普集团在鼎盛时期，曾号称在全国有27个软件园区，同时还涉足电子信息、计算机软硬件产业、网络服务、精密机械加工、现代物流、金融租赁、职业教育、环保生态、文化传媒等多个领域，迅速形成了一个庞大的托普系统。而如今托普这个大型的民营高科技企业已经轰然塌陷进入低谷期，没有实现持续稳定发展的目标。托普集团2000年起拟定了如下发展规划和战略措施：一是公司经济效益倍增，提出三个阶段的实现目标，要求2000年的各项经济指标在1999年的近10亿元的基础上再翻一番，实现销售收入2