《管理会计实训》.docVIP

战术决策 实训1：亏损产品是否停产的决策 基本资料：诺金公司是一家建筑材料生产商，主要产品有地板砖、墙砖和瓦。公司财务经理预计三种产品20×1年的损益情况如下表所示： 诺金公司20×1年预计分部损益表 单位：万元 地板砖 墙砖 瓦 合 计 销售收入 400 640 120 1160 减：变动成本 200 500 112 812 贡献毛益 200 140 8 348 减：直接固定费用 工资 30 32 34 96 广告费 8 8 8 24 折旧 41 32 8 81 直接固定费用合计 79 72 50 201 分部毛益 121 68 -42 147 减：共同固定费用 100 营业利润 47 瓦片的预计分部毛益出现负数，鉴于这是该类产品连续第三年出现亏损，公司总经理试图决定瓦片生产线的取舍。为此，他召集市场部经理、生产部经理等有关部门负责人召开了多次会议就此进行讨论。经研究发现，瓦片市场已处于饱和状态，竞争激烈，无法通过促销活动提高市场份额，更无提价增加销售收入的可能，且该产品在过去两年中成本已降低很多，再降低成本将造成产品质量下降，反而影响销售。因此，公司初步决定停止瓦片的生产。但为慎重起见，总经理仍委托市场部经理对停产瓦片可能造成的间接影响进行调查。市场部经理调查发现，许多顾客会在同一地方购买多种产品，如购买瓦片的同时购买地板砖和墙砖。公司如果停止生产销售瓦片，将同时影响地板砖和墙砖两种产品的销售：地板砖的销售将减少12%，墙砖的销售将减少10%。 要求：根据以上资料说明诺金公司应否停止瓦片生产。 实训2：零部件自制或外购决策 基本资料：蒂德公司生产产品所需的一种零部件A一直由公司自制，该零部件也可从外部市场购买。蒂德公司自制零部件A的单位变动生产成本为：直接材料成本8元，直接人工成本4元，变动制造费用4元。另外，每月自制零部件A的专属固定成本为2400元。目前由于对零部件A的需求急剧增加，公司正考虑从萨贝尔公司购买。萨贝尔公司的零部件A的销售价格为20元/件，若每月购买数量超过1000件，则对超过部分给予10%的折扣。 要求：通过计算说明蒂德公司在何种情况下应采用自制方案，何种情况下应采用外购方案。 实训3：是否接受特殊订货决策 基本资料： 长福家具厂专门生产各种办公家具。其生产销售的一款豪华办公桌椅的有关资料如下： 正常生产能力 10000套/年 目前产销量 8000套/年 销售价格 600元/套 直接材料成本 200元/套 直接人工成本 100元/套 变动制造费用 50元/套 固定制造费用 800000元/年 变动销售费用 20元/套 固定销售费用 100000元/年 要求：现有一客户前来订货，每套办公桌椅出价400元，请分别下列各独立情况，用计算说明长福家具厂应否接受订货。 客户订货量为1500套，运费由客户承担，无其他销售费用。 客户订货量为3000套，为此，长福家具厂需将原以经营租赁方式租出的一台设备收回用于生产该款豪华桌椅，损失租金6000元。 客户订货量为3000套，如长福家具厂接受订货，则需减少正常销售1000套。 实训4：产品组合决策 基本资料：格林公司生产甲、乙两种产品，有关数据如下表所示： 格林公司甲、乙产品有关数据 甲产品 乙产品 说 明 单位产品售价（元） 60 50 最大销售量（件） 3500 3000 单位产品变动成本 40 32 单位产品一车间机器工时 4 6 一车间生产能力24000机器工时 单位产品二车间机器工时 3 2 二车间生产能力15000机器小时 要求：用线性规划图解法为格林公司做出最优产品组合决策（假设无其他资源约束条件）。 资本支出决策 基本资料： 宏达公司正在考虑引进一套新的制造系统。公司现有的传统设备预计还可继续使用10年，预计每年提供的税后净现金流量500万元。公司如引进新的制造系统，旧设备可出售，可得价款400万元。新系统设备购置成本3500万元，工程成本320万元，新系统软件成本2500万，培训成本80万元。上述各项支出在新系统投入使用前发生。新系统预计使用年限10年，引进新系统后，预计每