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国外大石油石化公司面向新世纪的发展战略 钱伯章 （中国石化股份公司高桥石化分公司，上海，201208） 　　世界石油石化公司为迎接新世纪的挑战，采取了诸多发展战略：兼并联合重组，建立战略联盟，产业结构调整，全球化经营，规模经济，技术创新，高效利用天然气，开发石油替代能源，环境保护，发展电子商务等。 　　关键词：世界 石油石化 公司 新世纪 发展战略 　　面对新世纪的严峻挑战和发展机遇，世界石油石化公司将战略重组、技术创新、环境保护、信息技术、规模经济、资源有效利用和利润最大化等作为促进自身发展的追求目标。综观世界石油石化公司新世纪的发展战略，可归纳为以下几点。 １　兼并联合重组 　　世纪之交的20世纪90年代以来，为迎接新世纪提高竞争力的挑战，世界石油石化工业掀起了兼并联合重组热潮。ＢＰ阿莫科、埃克森美孚率先完成战略性兼并重组，壳牌公司完成其化学品业务的内部重组改制，使埃克森美孚、壳牌、ＢＰ阿莫科成为世界顶级的三大石油石化公司。 　　兼并了阿莫科、阿科、嘉实多后的ＢＰ阿莫科公司（现又改名BP公司）成为世界最大的乙酸生产商和全球第二大聚丙烯生产商，全球70％的乙酸生产能力均采用BP技术，其润滑油占全球份额的5％，占欧洲市场的13％，成为继埃克森美孚、壳牌之后的世界第三大润滑油生产商。实施兼并联合重组后的BP公司在1999年节约费用21亿美元。重组后的BP公司年销售额达到１268亿美元，净利润达91亿美元。拥有石油储藏量１.6 Gt，炼油能力170 Mt/a，石油产品销售量250 Mt/a，化学品年销售额71亿美元。 　　联合重组后的埃克森美孚公司每年节约费用28亿美元，销售额2 031亿美元，净利润117亿美元，拥有石油储藏量1.4 Gt，炼油能力330 Mt/a，石油产品销售440 Mt/a，化学品销售额159亿美元。2000年乙烯生产能力7.642 Mt/a，成为继道化学公司后的世界第二大乙烯生产商。到2003年，预计将拥有乙烯生产能力7.99 Mt/a，仍排名世界第二。 　　壳牌公司2000年完成内部重组改制后也增强了竞争力。2000年节约费用3.5亿美元，2001年可节约5.5亿美元。销售额达到１ 728亿美元，净利润78亿美元。拥有石油储量1.3Gt，炼油能力200 Mt/a，石油产品销售量330 Mt/a，化学品销售额45.4亿美元。多项化工产品在世界上占有领先地位。 　　道化学公司也兼并了联碳公司，兼并重组后的道化学公司成为世界第二大化学品制造商。2000年，其乙烯能力8.872 Mt/a,占据世界首位，到2003年将增加到11 Mt/a，仍居世界榜首。 　　日本三井化学公司和住友化学公司各拥有销售额8842亿日元和9503亿日元，已宣布将于2003年前完成双方业务的联合重组，组建亚洲最大的化学公司，两者聚烯烃业务将于2001年完成重组。新公司2001年的目标是：销售额达3万亿日元（276亿美元），营业收入3000亿日元。新组建的三井－住友化学公司在2000年全球前50位化学品生产商中排名第五。 　　为增强竞争能力，2000年底，美国第二大石油公司雪佛龙石油公司又以450亿美元购并美国第三大石油公司德士古公司，创建了继埃克森美孚、英荷壳牌、BP公司之后的世界第四大石油公司。兼并联合后的新公司－雪佛龙德士古公司将拥有石油储藏量1.55 Gt，总资产大于770亿美元，成为继埃克森美孚和BP后美国第三位的油气生产商，兼并联合后可节约费用12亿美元。 　　联合兼并重组后的石油石化公司的竞争力将进一步增强。据预测，世界前十位石油化工生产商的市场份额将由1999年占20%提高到2010年占35%。前十位生产商聚烯烃市场份额将由1999年的35%提高到2010年占50%～60%。 2? 建立战略联盟 　　为增强竞争能力，优势互补，一些石油石化也采取建立战略联盟的策略，组建合资企业，合作经营石油化工业务。 　　Lyondell化学公司，千年化学公司和西方石油公司共同组建了合资企业Equistar化学品公司，使其在世界化学品领域的竞争能力大大增强。2000年，Equistar化学品拥有乙烯生产能力5.2 Mt/a，预计到2003年将名列世界第四位。 　　雪佛龙公司和菲利浦公司也将其化学品业务联合，组建成资产为60亿美元的新公司。合资成立的新公司成为世界第四大聚乙烯生产商，生产能力为2.5 Mt/a，占世界总生产能力的4%，还成为世界第五大乙烯生产商，拥有生产能力3.73 Mt/a，同时拥有773 kt/a苯乙烯，在世界名列第七，也是世界第三大对二甲苯生产商。拥有芳烃生产能力 3.3 Mt/a，聚苯乙烯生产能力545 kt/a，在世界上排名第二。 　　壳牌公司和巴斯夫公司的三家子公司－Elenac、Montell和Targor的战略性