《项目管理工作报告》.docVIP

云铝鑫建安项目管理部工作汇报。一、项目管理部的主要工作主要的工作是负责工程项目的全面管理工作，管理工作督促、协调各参建单位的施工进度以及。 （二）业主主要工作：协调参建方关系、为参建方提供条件、投资管理（变更管理和材料设备认价管理）、质量管理（关键工序和主要材料控制）、环境与安全管理 6 f+二、安全管理工作始终将工程的安全施工管理工作放在首位，在安全管理方面，项目管理部严格按照公司的相关要求，建立健全工程工地安全管理制度，并制定了相应的管理措施，在工程例会上加强各参建单位管理人员的安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使工地所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，使工地管理人员的安全意识有明显的提高。而且主要负责人、安全管理人员对工地的安全、质量、进度及文明施工等进行检查落实，对现场存在的安全隐患及时要求整改，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章作业，脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程的安全施工。: r三、质量控制工程的施工质量控制也是项目部的重要管理工作之一，工程用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可项目管理部从材料的进场、现场施工、工序的隐蔽验收到单项工程的验收，都有严格的管理措施，所有进场自购材料都必须按照招标文件的要求封样，在材料进场时、监理相关管理人员必须到场，不合格的材料不得进入施工工地各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，进行检查未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工相关专业工种之间，应进行交接检验，形成记录。项目部在质量管理方面始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量比较令人满意四、进度控制个项目的启动各参建单位有序进场施工及整个项目的进度控制也是项目管理部工作的难点之一。为了确保工程的施工进度，项目管理部召开进度专题会议，研究和部署各参建单位的各工序施工进度节点，项目管理部直接参与各施工单位进度计划的编制，严格按照各单位的施工进度计划检查、落实现场进度项目管理在项目各阶段制定各种层次的进度计划，不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈以确工程的施工进度工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分在工程建设项目的全过程采取有效措施把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内随时纠正发生的偏差保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的项目在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段投资决策阶段的控制进行多方案技术经济比选,确定最佳方案。从实际出发区别不同地区、规模、等级和功能合理确定。考虑建设地区、厂址选择及工业基地的聚集规模符合国家工业布局总体规划和地方规划。生产工艺、设备选型要先进适用经济合理优选最佳方案。建立科学决策体系合理确定投资估算明确责任制编制高质量的估算指标。建设项目经济评价是在项目决策前的可研和评估中采用现代化经济分析方法,对拟建项目计算期投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证,选择最佳方案为决策项目的依据最大限度地提高投资效益客观地做好项目评价使项目和方案经过需要——可能——可行——最佳深入分析和比选,把项目和方案的决策建立在优化最佳的基础上。设计阶段的工程投资控制优化设计方案在工程设计阶段正确处理好技术与经济的对立统一关系工程经济技术人员密切配合认真按可研报告及投资估算,作好多方案技术经济比较在技术设计和施工图设计阶段严格按批准的初步设计内容、范围和概算造价,作好技术经济分析和评价设计过程是具体实现技术与经济对立统一的过程在总平面图设计、建筑空间和平面设计、建筑结构和建材的选择、工艺技术方案,以及设备选型与设计过程中加强技术经济分析和多方案比选实现设计产品技术先进、可靠、经济合理。施工阶段的工程投资控制工程建设项目施工阶段是按照设计文件、图纸组织施工的阶段。招投标、合理选择承建商优化施工组织设计、优选施工方案合理安排与使用建设资金,严格控制工程变更把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设产品。坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督：不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低