现代工业企业管理 作者 刘晓峰 第15章 人力资源开发管理.pptVIP

第十五章 人力资源开发与管理 第一节 人力资源开发与管理概述 第二节 人力资源规划 第三节 工作分析 第四节 人力资源的获取开发与培训 第五节 薪酬管理 第一节 人力资源开发与管理概述 一、人力资源开发与管理的含义 二、人力资源开发与管理的主要职能 三、人力资源开发与管理的内容 一、人力资源开发与管理的含义 人力资源，是指一定社会组织范围内的人口总量中所蕴涵的劳动能力的总和。企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总和，也就是企业全体员工的能力 人力资源开发与管理是指为实现组织目标而进行的获得、开发、利用、保持人力资源的活动的总称 二、人力资源开发与管理的主要职能 吸引 录用 保持 发展 评价 调整 三、人力资源开发与管理的内容 制定人力资源计划 工作设计和岗位分析 人力资源招聘 人才挑选过程 帮助员工制订个人发展计划 入厂教育 培训和发展 工作绩效评价 三、人力资源开发与管理的内容(续) 员工工资报酬 员工福利 劳动保护 劳资关系 保管员工档案 人力资源会计工作 国家法律和政府政策 技术发展环境 第二节 人力资源规划 一、人力资源规划概述 二、人力资源规划的程序 三、人力资源需求预测 四、人力资源供给预测 五、人力资源信息系统 一、人力资源规划概述 人力资源规划，是一个组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使组织和个人得到长期利益的过程 二、人力资源规划的程序 弄清企业的战略决策及经营环境 弄清企业现有人力资源的状况 对企业人力资源需求与供给进行预测 制定人力资源开发、管理的总计划及业务计划 对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价 三、人力资源需求预测 1、人力资源需求预测 是指以企业战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源的数量、质量和时间等进行估计的活动。它是企业人力资源计划的起点，其准确性对计划的成效有决定性作用 三、人力资源需求预测 2、人力资源需求预测方法 经验预测法 现状规划法 模型法 专家法 定员法 自下而上法 四、人力资源供给预测 企业人力资源供给来自两方面： 一是企业外部人力资源供给； 二是企业内部人力资源供给，如人员晋升、调动等 四、人力资源供给预测 1、外部供给预测 如果组织在需要增加员工时不能从内部供应得到满足，那么它就需要从外部人才市场招聘 四、人力资源供给预测 2、内部供给预测 影响企业内部人力资源供给的因素包括：企业职工的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职、平调等）、跳巢（停薪留职、合同到期解聘等） 四、人力资源供给预测 2、内部供给预测 企业内部人力资源供给预测技术主要有 技能清单 人员接替模型 马尔科夫模型 五、人力资源信息系统 人力资源信息是反映人力资源状态及其发展变化特征的各种消息、情报、语言、文字、符号等具有一定知识性内涵的信号的总称 五、人力资源信息系统 人力资源信息系统的内容包括 企业战略 经营目标及常规经营计划信息 企业外部人力资源供求信息及这些信息的影响因素 企业现有人力资源的信息 第三节 工作分析 一、工作分析概述 二、收集工作信息的主要方法 一、工作分析概述 1、工作分析术语 工作要素 任务 职位 职务 职业 工作族 一、工作分析概述 2、工作分析的基本定义 （1）工作描述 工作描述是根据工作分析的结果，用书面的形式加以描述、整理，形成一份提供有关工作任务、职责信息的文件 一、工作分析概述 2、工作分析的基本定义 （2）职务说明 是指完成某一工作所需具备的能力、技巧、知识、学历和工作经历等基本素质和条件 一、工作分析概述 2、工作分析的基本定义 （2）职务说明 职务说明书，指有效完成一项特定的工作所必需的知识、技能、能力和其它特征的书面说明。职务说明书一般包括以下方面的内容： 一般要求：包括年龄、性别、学历、工作经验等； 生理要求：包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度； 心理要求： 一