现代企业经营与管理 作者 陈春泉 夏由清 陈国生 5.pptVIP

现代工商企业经营与管理 陈国生 曹令秋 阳 萍 主编 第五章 企业经营战略及其选择 第一节 经营战略及其特点 第二节 经营战略决策的步骤 第三节 经营战略决策的方法 第四节 经营战略的选择 第一节 经营战略及其特点 经营战略的概念 经营战略又称“经营单位战略”，是企业面对竞争激烈的市场环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划(计划)的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 第一节 经营战略及其特点 经营战略的作用 通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。 　　 企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性。 　　便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。 有利于全面推进企业管理现代化。 第一节 经营战略及其特点 经营战略的类型 按照战略的目的性，可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略。 　　 按照战略的领域，可以把企业的经营战略划分为产品战略、市场战略和投资战略。 　　 按照战略对市场环境变化的适应程度，可以把企业经营战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略 。 按照战略的层次性，可把企业经营战略划分为公司战略、事业部战略和职能战略 。 第一节 经营战略及其特点 经营战略的特点：1.目的性，纲领性；2.全局性，系统性；3.长远性，长期性；4.对策性；5.相对稳定性 经营战略决策的特点 1．战略决策对象的复杂性，因为决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也没有经验可循。 2．其面对的问题常常是突发性的、难以预料的。所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报。 3．其决策的性质直接涉及到企业的前途。进行这种决策不仅要有长时间的准备，而且其效果所持续的时间也长，风险也大。 4．评价困难，难以标准化。 第二节 经营战略决策的步骤 经营战略决策的基础：经营理念(创新观、竞争观、开拓观) 经营战略决策的步骤：全面分析经营战略构成要素、重点把握经营战略制定过程的每个步骤 第三节 经营战略决策的方法 经营战略选择的影响因素：环境因素、决策者、组织、时间 经营战略决策的过程：情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动 经营战略决策方法：波士顿矩阵评价法 迈克尔·波特的竞争战略理论 第四节 经营战略的选择 总体战略：发展型战略、稳定型资本经营战略、紧缩型资本经营战略、撤退战略和组合战略 一般竞争战略：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略 不同行业地位战略：市场领先者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场补缺者战略 * * 武汉理工大学出版社 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址：