研发项目管理 作者 陈劲 伍蓓.pptVIP

研发项目管理 陈劲 伍蓓 大纲 绪论篇 研发项目管理概论 战略篇 研发项目的战略与规划 研发项目的选择与评价 组织和流程篇 研发项目的过程管理 研发项目的组织模式 研发项目的计划与控制 资源篇 研发项目人员的管理 研发项目的知识管理 工具篇 研发项目的绩效评价 研发项目的审计 绪论篇 第一章 研发项目管理概论  1.1 研发项目管理概论 1.1.1 研究与发展概论 1.1.2 研究与发展的类型 1.1.3 研究与发展的过程 1.1.4 研究与发展项目的作用 1.1.1 研究与发展概论 研究与发展（Research and Develop, RD）简称研发 ； 研发的目的：探索未知，解决尚未解决的问题，寻求解决问题的途径和方法 研究：科学调查实验与分析过程 发展：运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态 1.1.1 研究与发展概论 研发的特点： 创造性：创造各种新知识 、新方法 不确定性：探索性和创造性决定了其具有很大的不确定性，具有很当的风险 继承性：任何研发活动都要利用前人的成果和前人积累下来的知识与信息 1.1.2 研究与发展的类型 基础研究：认识世界，为推进科技进步而进行初步探索 产品开发 ：为满足需求创造新的可应用新的产品、新药剂、新软件等 工艺改造 ：采用新的知识与技术、追求经济的方法改进现有产品