现代项目管理概论 作者 王长峰 李建平 9.pptVIP

项目综合计划 要求掌握： 能够拟订项目计划 能够指导项目计划的执行 项目综合计划 1、项目综合计划概述 2、综合计划的作用 3、项目综合计划的主要内容 4、项目综合计划编制的原则 5、项目综合计划的编制方法 6、项目计划的综合协调 1、项目综合计划概述 1)项目综合计划的概念 项目综合计划是指以项目的各种单项计划的结果为基础，从战略和全局的目标出发，运用集成和综合平衡的方法所制定出来的，用于指导项目实施和管理的综合计划文件。 1、项目综合计划概述 2)编制项目综合计划的目的 一般情况下，项目的单项计划包括范围计划、时间计划、费用计划、人力资源计划、沟通计划、采购计划和风险管理计划等。由于各计划之间存在相互关联、相互影响和相互制约的关系，为了协调各项工作的开展，保证项目在计划的范围内顺利实施，必须要对项目的各单项计划进行整体管理，制定出一个指导各项工作顺利进行的整体性的综合计划。 2、综合计划的作用 1)指导项目的实施 项目综合计划是项目组织为了达到项目的各种目标，建立和健全项目的有效管理与控制系统，完善和提高项目组织的管理功能，有效地实施项目的方案，及时地发现项目工作中的偏差，积极采取各种纠正偏差的措施，从而保证项目有效实施的依据。 2、综合计划的作用 2)度量项目绩效和控制项目的基础 项目综合计划中最重要的内容