《第十一章 战略实施》.pptVIP

第十一章 战略实施 战略制定与战略实施的区别 战略制定以思维活动为中心，战略实施以操作行动为中心。两者有很大差异： 1、涉及的范围不同：战略制定参与人员有限，决策在有限的几个人当中完成；战略实施需要全体人员的支持和配合。 2、对人的要求不同：战略制定需要分析能力与良好的直觉，注重的是一种概念技能；战略实施需要的是迅速有效的行动能力； 3、所需的文化氛围不同：战略制定需要创造力，需要灵活、创新的团队氛围；战略实施追求的是效率，强调执行力。 战略实施是按照确定的战略方案采取行动，最终实现既定战略目标的过程。 战略实施的任务：首先是建立与战略相匹配的组织结构；其次是将战略目标转化为行动计划，再有行动计划转化为年度目标；第三是编制预算，围绕战略目标配置资源；第四是建立一套企业政策，来保证和支持企业战略目标的实现；最后是营造有利于战略实施的组织文化。 战略制定与战略实施的区别 战略制定以思维活动为中心，战略实施以操作行动为中心。两者有很大差异： 1、涉及的范围不同：战略制定参与人员有限，决策在有限的几个人当中完成；战略实施需要全体人员的支持和配合。 2、对人的要求不同：战略制定需要分析能力与良好的直觉，注重的是一种概念技能；战略实施需要的是迅速有效的行动能力； 3、所需的文化氛围不同：战略制定需要创造力，需要灵活、创新的团队氛围；战略实施追求的是效率，强调执行力。 战略实施内容（所涉及到