物流公司年薪制管理规定、绩效责任状、KPI指标.docVIP

年薪制薪酬管理规定 目的：为了进一步激励中高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解，并与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。 使用范围：年薪制薪酬的适用对象为分公司经理（沈阳分公司、大连分公司、上海分公司）。 年薪制薪酬原则： 战略层面实现事业部目标与分公司目标的统一； 实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩； 薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联； 项目事业部进行总额引导原则，不超年度预算。 年薪制薪酬构成： 基本年薪 绩效年薪 奖励年薪 法定福利和保险 五、具体发放办法 1、基本年薪 （1）、以上年度实际年薪总额（基本工资+岗位工资）月均值作为本年度基本年薪，按月核发； （2）、基本年薪的初始核定根据分公司经营规模及岗位价值、上年度收入水平，以人力资源政策为基础； （3）、新聘（或新晋升）分公司管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 2、绩效年薪 （1）、绩效年薪主要分为季度、年度绩效激励两部分； （2）、季度绩效激励以每季度最后一个月KPI考核结果兑现季度绩效激励；即季度绩效年薪=季度绩效激励标准（4500）×季度最后一个月KIP分值；其中每季度前两个月的KPI考核只作为分公司经理月度工作的纠政案，每月根据考评结果进行公示反馈改进；每月KPI考评由事业部副总经理、各职能部门组成的考评委员会进行直接打分（KPI