物流供应链管理-5库存管理.ppt

5. 库存管理 库存的作用 库存的类型 独立需求条件下的库存补充策略 每次”订多少” “什么时候订” 改善库存管理 应用举例 作业 5.1 库存的作用 取得规模经济效益 采购规模——折扣； 运输规模——降低运输成本； 长时间(大批量)生产，库存持有成本增加； 生产规模 小批量（短时间）生产，制造费用增加。 平衡供求关系 季节性的供应或需求； 产品需求稳定，但原材料只能在特定时期获得。 提高市场反应速度 在价格低时或预计价格要上涨时购买； 在产品要脱销或难以找到时购买。 防止不确定性影响 需求变动：过大需求及突发事件； 补货周期的变动：配送不足或配送量过少。 在制品库存：使生产流程平稳、持续进行。 供应链各个环节之间的缓冲器 供应商—生产—销售—中间商—使用者/消费者 5.2 库存的类型及库存控制 5.2.1 库存的类型 周期库存（基本库存） 指企业在正常经营环境下为满足日常需要（销售或生产过程的库存补充）而建立的库存。 为了满足确定情况下（可以预测需求和补货周期）的需求。 例：每天总是销售20单位，前置期总是10天，则不需要额外库存，减少了库存管理的复杂性。不同的订货量，决定了平均周期库存。（平均周期库存=1/2订货量） 在途库存 从某一点到另一点的路上的库存。 安全