宜家(IKEA)经营模式的研究-J家具市场调研.docVIP

目 录 摘要及关键词 1 引言 1 一 宜家家居的背景介绍 1 （一）宜家简介 1 （二）宜家的组织机制 1 二 宜家家居的经营模式选择 2 （一）典型的家居业经营模式介绍 2 （二）宜家的经营模式概述 3 三 宜家家居的经营模式分析 4 （一）独特的研发设计 4 （二）最佳的采购模式 5 （三）标准化的物流运输 7 （四）体验式的营销策略 8 四 宜家家居存在的问题及建议 11 （一）宜家的电子商务空缺 11 （二）宜家的本土化困境 12 结束语 13 参考文献 14 谢辞 15 宜家家居的经营模式分析 （德州学院经济管理系，山东德州 253023） 摘 要： 创建于瑞典的宜家家居（IKEA），从1943年初建开始成长为现在的全球连锁经营的家居集团，其成功源于准确的经营模式选择。宜家通过创新的研发设计，严格的供应商选择，全球化的物流体系以及独特的营销方式等不断成长为全球最大的家居零售商。通过分析宜家家居(IKEA)在家居业上所取得的成功经验, 从方法和理念等角度对其所采用的经营模式进行归纳和总结,为家居企业选择经营模式提供有利思路。 关键词： 宜家； 经营模式； 营销策略 引言 到目前为止,IKEA是世界唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的企业。经营模式对于企业的发展至关重要，宜家的成功之处就在于其与众不同的研发和经营模式IKEA)于1943年由其创始